药企HR转正述职报告.pptVIP

日常工作 实习生 日常管理 绩效考核 部门支付审批 流程及考勤 假单审核 员工访谈 人员清册更新 及人事档案管理 人员招聘 与配置 与药城组织人事局 进行项目对接 领导交办的 其他事宜 劳动关系 管理 合理利用招聘渠道， 常用招聘方式有：网 络招聘、校企合作、现场 招聘会、内部晋升、 内外部推荐等等。 候选人通过复试， 进行薪资谈判 及offer发放。 首先做好职位分析， 了解公司各部门各 职位的任职资格、 工作内容。 筛选 面试 评估 与候选人进行初 次电话沟通，若合适 则预约初试，根 据初试评估是否 需要复试。 录用 人员招聘与配置 人才 留 育 用 选 一、硬性指标：学历、所学专业、工作经验等。二、软性特质：个人基本素质及性格特点是否与公司管理模式及企业文化匹配 “育”在于给在职人员提供各种培训及自我提升的机会，通常有内部培训、外部培训，集团轮岗等等 “留”在于公司完善的晋升机制，对于优秀人才，公司会给予项目奖金及晋升机会，以及一些吸引人才的政策:如人才申报、生物工程硕士联合培养等 “用”在于人员的合理配置，将人才放在合适的岗位上才能发挥出最大的价值 劳 动 关 系 管 理 劳动关系转移：社保和公积金相关转移手续。 从我接手人事工作，录用备案及社保公积金相 关事务办理零出错。 退工：员工离职面谈，辞职申请单、离职 交接单递交及开具离职证明以及社保减少 及公积金封存。 用工：入职资料准备、根据申报指南完成 新员工相关入职程序，以及社保局办理录用 备案和社保增加及公积金开户。 公司拥有完善的绩效考核制度,每月8号之前应完成考核汇总等工作。合理的绩效评估能对人员的业绩水平进行评价，为核定绩效工资提供核算依据；对人员的绩效能向进行评估，为人力资源管理提供依据。每月定时定点发绩效考核通知，定时收取并汇总，在时间截点内完成相应流程，确保工资及时发放。 一、新员工入职培训 1.确定参会人员及授课老师以及参会时间； 2.正式培训通知； 3.准备相关课件及设备安排； 4.做好会议签到及培训记录存档。 二、外部培训 1.根据部门工作需求确定参会人员； 2.参加人员提交外出培训申请单； 3.参加人员做好会议记录及课件拷贝； 4.由人事牵头组织参加培训的员工进行部门内部培训，组织学习培训内容； 5.做好培训记录存档。 现到岗实习生 24人，其中发酵部门5人，纯化部门4人，QC 5 人，QA 2人，技术部门 4人，人事实习生1人，采用周总结，月定期考评，提名优秀名单，为公司优秀人才储备做准备。目前实习生整体趋势稳定，个别员工经过访谈，工作态度已有转变，基本能胜任本岗位。 目标-分工-时间-考核-访谈-总结 负责跟药城组织人事局沟通，积极参加组织组织人事局组织的活动和项目对接。目前“小微企业认定”项目已进入后续工作。 人才库存建立 档案分类 —录用 离职、辞退、在职 —未录用 初未、复未、储备、放弃 分类整理，规范存放，统一标示，及时更新，同步电子档汇总建档。 * 改进工作 重点工作 首要工作 持续工作 日常工作 1 2 3 5 以后重点工作还是在人员招募这块，商务部门和技术部门都需要补充有临床医学背景的人才，如：临床ＣＲＡ，医学事务部经理、医学总监、临床项目管理等岗位，需继续加强招聘力度。财务经理岗位也需要继续推人，以及其他岗位都要做好相应的人才储备。利用现场招聘会（药城和市区大型人才交流会）和网络资源（无忧和智联），搜集更多人才简历。以及做好现有员工的访谈汇总，了解最新动态，增强团队凝聚力。 深入学习劳动法规，结合地方政策，保证各项制度的规范性，合法性，合理性；增加绩效考核细则，从原有的双向考核向多向考核方式发展；档案整理和人才库存建立，列出详细目录及相应时间节点，按入职时间、部门分类存放，定期更换，定期整理原有过期档案并做相应处理，同时做好电子档更新和存档。 目前生物医药有员工２２人，司龄达到３年以上的占２２％，王朝公司有员工３２人，司龄达到３年以上的占２５％，当前人员稳定。目前做好试用期内人员的内部访谈，以部门业绩评估为依据，采取相应调整措施，确定个人动向，同时做好个人职业规划准备工作。 1 首要工作 2 改进工作 3 持续工作 4 重点工作 培训制度完善，让培训工作不是只停留在形式，将培训考评结果加入到每月绩效考核中，除完成本部门培训计划外，还要监督其他模块的培训执行，提高整体团队工作效率。以后建议多增加专业技能、沟通技巧、管理技巧、仪表体态方面的培训。做事注重细节，凡事多思考。 ★不足之处 以往工作经验中，对于劳动法规不是太熟，导致有些问题凭主观意识判断。看待问题，原则性需加强。需要学习的地方又太多太多，但是我有耐