关于举办“新形势下施工企业升级转型暨施工企业应用BIM技术管理模式创新实战培训班”(删减版)课件.pdfVIP

关于举办“新形势下施工企业升 级转型暨施工企业应用BIM技术 管理模式创新实战培训班” 课程大纲 • 第一节：工程项目管理的现状以及进行管理技术革新的必 要性 • 传统工程项目管理出现的常见问题 • 工程项目管理模式如何适应变革中的利润再分配模式 • 合理市场价格体系的形成以及提高管理技术水平的现实需 求 • 第二节：BIM技术与企业、项目管理结合的基本形式 • BIM技术如何成为建筑施工企业用于提高自身管理水平的 有效手段 • 如何根据企业、项目的特定需求选择适合的BIM技术软件 • 如何在工程建造的不同阶段组合不同BIM软件实现联动应 用 课程大纲 • 第三节：BIM技术与工程施工技术管理工作的结合 • BIM技术在工程施工技术管理方面的主要应用 • 如何通过实用技术需求推动BIM软件开发商针对性的研发实用 软件 • BIM技术在工程技术方面应用的实际价值点 • 第四节：BIM技术与工程施工安全质量管理工作的结合 • 施工安全、质量管理与进度、成本管理之间的矛盾性和一致性 • 如何利用BIM技术化解矛盾，增强各项管理活动的联动性 • BIM技术在工程安全质量管理方面应用的价值点 • 第五节：BIM技术与工程施工资料管理工作的结合 • 工程施工管理资料的重要性 • 如何利用BIM技术增强工程施工资料的管理 • BIM技术与工程施工资料管理相结合应用的价值点 课程大纲 • 第六节：BIM技术与工程施工成本管理工作的结合 • 形成合理市场价格的重要性 • 如何通过BIM技术增收、减支，最终形成更高收益 • 如何通过5D技术加强现金流、资金流管理 • 如何预测、监控、分析、规避风险 • 第七节：BIM技术与企业管理的结合 • 为什么要进行数据采集 • 如何通过BIM信息平台实现数据分析 • BIM技术对企业管理的现实意义 • 第八节：如何开展BIM技术推广落地 • BIM技术推广的误区 • 推动BIM技术落地的常见模式 • 如何提高企业和项目对应用BIM技术的原始冲动 • （备注：每节时间预计90分钟） BIM技术在施工企业管理中的应用 中建二局第一建筑工程有限公司 工程造价管理BIM工作室 第一节 工程项目管理的现状 以及进行管理技术革新的必要性 1、传统工程项目管理出现的常见问题 企业追求的核心目标：利润 利润 = 收入 — 成本 6~12% 增加中标项目 精细策划 减少漏算少算 实时跟踪 把控变更索赔 数据分析 提升结算利润 规避风险 2% 降低成本 项目利润几大漏洞! 技术方案本身造成的设计、实施损耗 -2～-35 ％ 少算漏算，应收未收 -5~-12% 变更签证流程不透明 -2～-10％ 周转材料不正常损耗 -2～-5 ％ 工程主材管理粗放 -2～-10％ 质量缺陷造成返工