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机器制造公司 薪酬设计实施方案 1 目 录 一、薪酬现状分析··············································P03 二、薪酬设计思想··············································P10 三、主要框架说明··············································P16 四、其他相关问题··············································P28 本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。 注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述。 2 一、薪酬现状分析 1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 3 1.1 整体薪酬情况介绍 目前公司存有三种薪酬体系 工时计件制 固定工资制 销售提成制 适用 ?从事定额生产运作，工作业绩 ?从事非定额业务运作 ?从事产品销售的相关 可通过计时或计件予以衡量的 的相关人员及高水平 对象 人员 生产工人 技术工人 ?保底工资420元/月 ?根据不同管理岗位， 实施 ?以标准工时为基础计算计件工 设定不同工资标准， ?保底工资800元，另 办法