中小企业财务管问题分析 .docVIP

中小企业财务管理问题分析 　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融资和经营中现金流量以及企业利润的分配管理。财务管理在企业管理中占据着关键地位，是按照国家财经法规，依照财务管理原则，约束企业经营活动，按照要求处理企业财务事务。简单的说，财务管理就是组织企业经营活动、处理内外财务关系的经营管理工作。 　　1.投资管理存在局限性 　　很多中小企业并没有对企业投资管理进行科学而合理的规划，导致企业投资之前没有进行详细财务分析，没有对可能发生的风险项目进行预测，最终投资错误，仅仅按照市场的走向盲目投资。企业在投资项目资本结构及安排方面的风险估计及控制更是十分欠缺，投资后续管理不足、缺少合理投资评估制度。因为中小企业在进行项目投资时常常追求短期目标，刻意追求高利润，无形中增大了投资风险。 　　2.企业没有明确财务规划 　　中小企业没有进行合理的财务规划，并且仅仅重视财务管理的事后考核，忽视了财务管理事前策划和事中控制。因为中小企业财务工作者自身专业技能不足、财务管理方式落后于大型企业，多种原因导致中小企业的财务管理能力较为薄弱，也不是说大型企业就不存在以上问题，但是大型企具备较掌握先进财务管理技巧的能力。总的来说，目前阶段中小企业的财管工作人员财务管理技巧薄弱、管理能力较差，缺乏财务战略制定能力，企业整体都没有进行详细的战略管理计划设计。在投资方面也缺少深入且具有科学性的