外贸跟单实务 第4章 生产进度与品质跟单.pptVIP

第四章 生产进度与品质跟单 学习与考证要点 生产进度跟单业务流程 生产进度跟单的主要内容 生产过程中的质量监控 产品质量的检验方法 业务背景 当外贸公司完成原材料采购工作后，要求加工生产企业将加工合同的生产任务及时落实到具体的生产过程中。为了掌握加工企业的生产进度，控制货物品质，保证按约履行交货义务，跟单员要进行有效的生产进度与品质跟单，深入加工生产企业，了解工厂的产能动态，掌握生产进度，确认货物品质，发现问题需及时协调处理。 第四章 生产进度与品质跟单 第一节 出口产品生产进度跟单 一、生产进度跟单业务流程 二、生产进度跟单的主要内容 进度控制 生产计划执行情况 机器设备运行情况 原材料供应保障情况 次品或不合格率情况 临时任务或特急订单插入情况 各道工序进展情况 员工的工作状态等 二、生产进度跟单的主要内容 生产进度异常对策 议题一 江苏贸易公司与美商PTER有限公司签订了一份出口销售合同，货名为牛皮包，数量10 000只，交货期为2007年12月10日。12月1日加工单位苏州箱包有限公司来电告知江苏贸易公司跟单员：“定于2007年12月5日交付的10 000只牛皮包还有1 000只没有完成，难以按时交货。”请问，你作为跟单员对此有何解决方法？如不能按时交货，应由谁承担责任，后果如何？为什么？ 二、生产进度跟单的主要内容 处理客户临时变更 （1）数量变更