总承包项目控制管理-20150207.pptx

;项目控制：是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。;项目控制的重点内容：;一、进度控制 二、费用控制 三、进度/费用综合控制;一、进度控制;一、进度控制;一、进度控制综述;一、进度控制;一、进度控制综述;一、进度控制;一、进度控制;一、进度控制;3、进度控制理论;3、进度控制理论—关键线路法;3、进度控制理论—关键线路法;3、进度控制理论—关键线路法;3、进度控制理论—多级计划;1级计划：总进度计划 合同里程碑点和关键控制点、长周期设备采购（主要里程碑点包括但不限于材料请购单、订单签订、现场交货等）、详细设计（分解到各主要专业、包括但不限于土建/钢结构、工艺、设备、管道、电气/电信、仪表等）、采购（分解到设备和各类大宗材料的采购）、施工（分解到各主要专业，即土建、设备、管道、电气、仪表、防腐/保温）、中间交接、联动试车及最终达到装置/单元投料或投用条件 一般开工会上或会后1个月内发布，之前可能会有60或90天动员计划 2级计划：关键里程碑点计划 开工会后1个月内发布， 3级计划：反应项目全部内容的总体安排，并作为整个项目的跟踪测量基准。 1级计划发布后1～2个月发布。 4级计划：详细设计、采购、施工计划，月/周滚动计划，专项计划;3、进度控制理论—多级计划;项目经理;一、进度控制;一、进度控制;5、进度计划编制基本流程;6、进度计划的输出结果;6、进度计划的输出结果—横道图;6、进度计划的输出结果—网络图;一、进度控制 二、费用控制 三、进度/费用综合控制;1、项目各阶段对费用的影响程度;2、项目费用控制的影响因素;3、费用控制的基本流程;3、费用控制的基本流程;一、进度控制 二、费用控制 三、进度/费用综合控制;1、赢得值管理—起源;2、赢得值管理—基本参数; 赢得值原理的基本参数 ⑤ 费用差值CV（Cost Variance） CV＝赢得值BCWP－实际值ACWP ⑥ 进度差值SV（Schedule Variance） SV＝赢得值BCWP－计划值BCWS ⑦ 费用绩效指数CPI（Cost Perform Index） CPI=BCWP÷ACWP ⑧ 进度绩效指数SPI（Schedule Perform Index） SPI=BCWP÷BCWS;赢得值管理是一种能全面衡量项目工程进度、成本状况的管理模式，是一种完整和有效的工程项目监控管理方法 赢得值管理方法的一个基本要素是项目进度、费用数据的量化，以量化的数据测量进度，进而做到项目进度、费用管理的精细化。;（1）SV0，CV0：最好状态 （2）SV0，CV0：需要项目管理者进一步分析取舍，是进度目标优先还是费用目标优先，费用的超支原因是因赶进度多支出的成本还是其他原因？是否在容忍范围内等等。 （3）SV0，CV0：此时也需要引起项目管理者的警惕，当前进度的滞后会不会引起后续为确保总体进度目标的实现支出更多的成本？ （4）SV0，CV0：项目管理者必须采取补救措施。;总 结：;业　绩