仙袂服装公司的招聘方案案例解析.pptxVIP

背景简介习题解答 牛牛文库文档分享背景简介（1）公司性质为飞鹏集团股份有限公司下设民营商场，时装专营公司，主营时装销售 牛牛文库文档分享（2）公司领导贾济富：集团董事长，掌握飞鹏集团股份有限公司70%股权，知名民营企业家，经营面很广，但因理论知识有限，对业务扩大感到难以应付戴明旺：集团总经理，无从商经验，大学教师，教授企业管理。陈念欣：公司顾问，大学人力资源管理教授，提出以“德”经营 牛牛文库文档分享（3）竞争环境国营百货商店：采用“联营”模式以规模效应降低成本，出售一般服装，以摊位租金为主要收入。服装个体户：经营时装摊位，分散经营，贴近顾客，价格及经营方式灵活，服务态度好。 牛牛文库文档分享（4）公司经营模式市中心区时装商场，有区位优势，规模经营，购物环境及品牌信赖感较好在南方派驻人员，直接从供货商进货，抢占商机；按梯次运输货物以降低成本。重视培养服务精神，倡导货真价实、诚实经营理念，注重培育企业文化和品牌价值 牛牛文库文档分享问题一：仙袂公司原来的招聘方案是否能选拔适合该公司的人才？小组结论 牛牛文库文档分享 不合理 原招聘方案 合理企业按照商场的营业面积和班次需要确定800名营业员，招聘者来源于应届职业高中的毕业生，较单纯、反应快、学习认真，可塑性很强，能够很快掌握工作所需的操作技能；通过培训能够快速