销售员工薪酬管理制度.docx

精品文档，知识共享！ 销售员工薪酬管理制度 ——提成工资制 一、提成工资制设立 强调以业绩结果为导向，实施按劳分配为原则，以销售业绩拉升销售人员的收入水平，充分调动销售人员的积极性，从而创造更大的业绩。 二、适用范围 1、中、基层专职销售人员。 2、销售管理人员，总经理除外。 三、提成工资制结构 1、总体结构 提成工资总收入＝有责任岗位工资＋提成工资＋年度效益奖＋福利＋其他奖金 2、有责任岗位工资 （1）根据薪酬方案，《薪酬体系建立》确定岗位工资的水平，作为该岗位的有责任岗位工资水平。 （2）有责任岗位工资的结构 有责任岗位工资＝基本工资 ＋ 业绩工资 业绩工资＝考核业绩系数×基础业绩工资 （3）有责任岗位工资的结构比例，即责任底薪固浮比 销售人员共分成两个层级具体如下：如下表3-1底薪固浮比例对照表。 专职销售人员，如销售实习生、销售员、高级销售员。其责任底薪的固浮比例约为5:5，即5000元责任岗位薪其中2500为基础工资、2500为基础业绩工资。 销售管理人员，销售团队经理，其责任底薪的固浮比例约为65:35，即6000元责任岗位薪其中3900为基础工资、2100为基础业绩工资。 表3-1根据目前的状况预设5个级别的销售岗位，随着环境变化再进行调整。 表3-1 销售类岗位 责任岗位工资 基本工资 基础业绩工资 有责任岗位工资 固浮比例 团队经理(销售经理) 8000元 5200元 2800元 65:35 团队经理(销售副经理) 6000元 3900元 2100元 高级销售员 7000元 3500元 3500元 5:5 销售员 5000元 2500元 2500元 销售实习生 3600元 1800元 1800元 （4）基础业绩任务 1)转证或入职第4个月的销售人员，如表3-2为基础业绩 的简易表述。 团队经理（销售经理），每月需要完成32个商家入驻；xx个会员注册；完成5人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最新通告为准。 团队经理（销售副经理），每月需要完成xx个商家入驻；xx个会员注册；完成3人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最新通告为准。 高级销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 基层销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 销售实习生：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 2)试用期销售人员，如表3-2为基础业绩 的简易表述。 团队经理（销售经理），每月需要完成xx个商家入驻；xx个会员注册；完成x人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最新通告为准。 团队经理（销售副经理），每月需要完成xx个商家入驻；xx个会员注册；完成x人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最新通告为准。 高级销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 基层销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 3）不参与业绩考核的情况 员工因入职不满1周，或长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，在考核期间出勤率低50%，均不参加业绩考核。 在员工因考核期间不满一个考核周期，按相应的比率调整任务指标。 本部规定的其他情况。 4）表3-2根据目前的状况对不同岗位预设考核目标，随着环境变化再进行调整，详细以最新绩效合同或最新通告为准。 表3-2 销售类岗位 试用期 转证/第4个月 团队完成率 权重 商家 会员 商家 会员 商家 会员 团队经理 (销售经理) X1 X2 X3 X4 5人以上团队基础业绩 商家：会员：团队业绩 40% ：20% ：40% 团队经理 (销售副经理) X1 X2 X3 X4 3人以上团队基础业绩 商家：会员：团队业绩 40% ：20% ：40% 高级销售员 X1 X2 X3 X4 不参与 商家：会员 60% ：40% 基层销售 X1 X2 X3 X4 不参与 商家：会员 60% ：40% 销售学习生 X1 X2 X3 X4 不参与 商家：会员 60% ：40% （5）业绩工资的考核标准 1) 销售人员未能按照本部规定的完成基础业绩，则该员工的业绩工资应扣除还没有完成的基础业绩的比例所对应的业绩工资的比例。 2）完成基础业绩任务的销售人员，则该员工责任岗位工资全额发放。 3) 完成基础业绩任务之外的超额业绩，奖励具体如下： 所有正职销售人员，完成基础业绩任务之外的超额业绩按照每发展一家商户奖励xx元、每发展一个会员奖励5元。 通过自己组建或公司提供的销售渠道（兼职渠道）所发展的商家及会员总业绩15%归的该渠道的管理人