建设项目决策和实施的策划学习课件.pptVIP

设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 设计 招标、发包 设计要求改变 * 18年 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 2.01 项目管理概念引言 2.02 项目管理 的三大目标 2.03 项目管理的哲学思想 2.04 项目管理的定义 2.05 项目管理的类型 2.06 项目管理的任务 2.07 动态控制原理 * 18年 项目管理的类型 PM概念/PM的定义 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM * 18年 一个项目的项目管理系统 PM概念/PM的定义 OPM DPM CPM SPM * 18年 重要结论 OPM DPM CPM SPM PM概念/PM的定义 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM * 18年 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 2.01 项目管理概念引言 2.02 项目管理 的三大目标 2.03 项目管理的哲学思想 2.04 项目管理的定义 2.05 项目管理的类型 2.06 项目管理的任务 2.07 动态控制原理 * 18