三个不直接分管.docVIP

*******“三重一大”实施细则 一、“三重一大”事项的主要内容: (一)重大事项决策 1、研究并决定贯彻落实的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 2、研究并制定、修改招商引资政策、产业发展规划的制定和调整以及年度工作计划的制定。 3、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 (二)重要人事任免 1、单位中层干部及重要人事的调整和任免。 2、单位后备干部的推荐、培养、选拔和使用。 3、其他需要集体决策的干部任免。 (三)重要项目安排 1、每年度外出****及规划; 2、重要的基建项目，大宗物资及设备采购等; 3、其他需要集体决策的重要项目。 (四)大额度资金的使用 1、单位年度经费的预算、调整方案及决算情况; 2、单位支出超过5万元额度的经费预算及其安排、使用。 3、未列入预算的，数额在3万元以上(含3万元)的支出。 4、其它应当由集体讨论决策的大额度资金使用。 二、“三重一大”事项决策程序 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定。不得以个别征求意见等方式的代替集体决策。 领导班子决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。 领导班子集体决策过程主要有以下三个阶段: (一)确定议题 1、单位领导根据上级党组织要求与本单位实际情况，经与单位负责人酝酿，提出解决本单位“三重一大”问题的初步设想。 2、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取单位员工意见，听取员工的意见或建议。 3、“三重一大”事项决策前，单位领导与党组织负责人进行研究，形成共识和主导性意见，但不得作出决定或影响集体决策。 4、提请领导班子决策的“三重一大”事项议题，应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议，议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。 (二)集体决策 1、单位讨论“三重一大”议题时，与会人员要认真履行职责，充分酝酿、充分发表意见。 2、会议经讨论，与会人员意见基本一致，由局长负责决策。??? 3、单位讨论意见若分歧较大，原则上暂缓决策，与会人员会后进一步沟通磋商，留待再一次召开会议时讨论、决策。 4、单位讨论“三重一大”事项，出席的与会人员达到或超过应出席人数的2/3，会议方可召开。 (三)执行决策 1、“三重一大”事项经领导班子会议决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。“三重一大”事项的组织实施情况，应及时向分管县领导报告。 2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。 3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。 4、在本单位职权之外的重大问题，经领导班子会议决定后报上级主管部门或分管县领导批准方可实施。 三、责任追究 (一)凡属下列情况给政府、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任: 1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的; 2.未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的; 3.未向领导班子提供真实情况而造成错误决定的责任人; 4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的; 5.其它因违反本实施办法而造成失误的。 (二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 (三)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。 - 4 -