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造价咨询服务工作方案 华 诚 博 远 （北 京 ）投 资顾 问有 限公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 1 施工阶段咨询内容 3.1合同管理 （1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明 确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同 争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致 共识。 （2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用 索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金 等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事 项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作 估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认 价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零 星 （临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金 额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 （1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项 目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价 预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽 华 诚 博 远 （北 京 ）投 资顾 问有 限公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 2 商； （2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种 费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。 根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、 索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25 日提交本项 目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况 及经济影响。 （2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析， 并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差 提出纠偏措施。 3.6索赔处理 （1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索 赔的有效性。当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负 责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任；当索赔 为不合理时，根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见， 必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判； （2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位 应协助建设单位、项目管理单位处理，提供相关的证据供建设单位参 华 诚 博 远 （北 京 ）投 资顾 问有 限公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 3 考。 3.7造价管理月报 每月的25 日提交项目管理月报，包括： （1）招投标情况报告 （2）当月完成的进度款批复 （3）洽商/变更及签证的审批 （4）暂估价/暂估量的确认 （5）合同台账 （6）付款台账 （7）通过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行预测或调整 （8）及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案 （9）索赔处理情况报告 （10） 下一月的资金使用计划报告 华 诚 博 远 （北 京 ）投 资顾 问有 限公 司 Huachengboyuan(beijing)Investment Consulting Co., Ltd 4 竣工结算阶段咨询内容 4.1 在工程竣工后的合理时间内完成所有施工总包、指定专业分 包、甲