包装企业核心竞争力识别与培育.doc

实用标准文案 精彩文档 包装企业核心竞争力的识别与培育 摘要 : 以价值链理论为基础 ,首先对包装企业的核心竞争力进行识别 ,然后从明确企业核心业务 、整合企业价值链 、实施包装整体解决方案 、创新企业价值链等方面探讨了培育包装企业核心竞争力的途径。最后通过瓦楞纸包装企业的价值链整合与创新案例 ,进一步论证了本文的结论 。 关键词 : 包装企业 ; 核心竞争力 ; 价值链 我国的包装企业一般都属于中小型企业 。随着经济全球化的逐步深入 ,他们将与国际上的大集团大公司进行直接面对面的竞争 ,这使得他们在市场竞争中很难处于有利地位 。特别是在当前金融危机的形势下 ,随着原材料及劳动力成本的上升 ,加上产品市场需求 ,尤其是国外市场需求的萎缩 ,严重影响到包装企业的生存和发展 。因此 ,提升我国包装企业的核心竞争力 ,扩大产品的市场占有率在当前形势下具有特殊的重要意义 。而正确识别包装企业的核心竞争力是培育包装企业核心竞争力的前提。 1　包装企业核心竞争力的识别 “价值链”是由迈克尔 ?波特于 1985 年首先提出的 ,他认为 “企业创造价值的过程可以分解为设计 、,生产 、营销 、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动的总和构成了产业的价值链。从本质上来说 ,价值链是”一系列创造价值的活动总和 ,这些活动通过信息流 、物流和资金流联系在一起 。运用价值链分析法可以有效确定核心竞争力 。价值链分析法指出 ,不同的企业参与的价值活动中 ,只有某些特定的价值活动才真正创造价值 ,这些经营活动就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势 ,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势 。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力 ,就是要求企业密切关注组织的资源状态 ,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力 ,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。包装产业不仅涵盖了包装产品的设计 、生产 ,包装印刷 ,包装原辅材料供应 ,包装机械以及包装设备制造等多个生产领域 ,货物流通的每一个环节 ,其包装制品还参与到第 1 至第 3产业 。包装产业价值链 ,指包装企业为客户提供全方位的包装服务为主要内容的系统解决方案 ,包括包装产品的研究与开发、设计 、生产 、营销 、分销及顾客服务等活动而获得的价值增加 。如果把包装企业作为一个整体来考察 ,又无法识别这些竞争优势 ,就必须把企业活动进行分解 ,通过考察这些活动本身及其相互之间的关系来确定包装企业的竞争优势 ,这就是价值链分析的内涵 。波特价值链理论的核心是在一个包装企业众多的“价值活动” ,并不是每一个环节都创造价值 。包装企业中所创造的价值实际上来自包装企业价值链的某个特定的价值活动 ,这些真正创造价值的战略活动 ,就是包装企业价值链的“战略环节” 包装企业在竞争中的优势 ,尤其是能保持长期的。优势 ,说到底 ,是包装企业在价值链某个特定战略环节上的优势 。进行价值链分析可以使特定包装企业明确自身在行业价值链中的地位 ,寻求以整合 ( 前向和后向整合) 或者称一体化方式减低成本的途径 ,消除不增值业务 ,取得竞争优势 。 2　基于价值链理论的包装企业核心竞争力培育途径分析 2. 1 　企业核心业务 企业核心竞争力 ,在绝大多数情况下是与企业赖以成功的核心业务紧密相关的 ,并存在于后者之中 。建立核心竞争力 ,要以核心业务为本 。潜心抓核心业务 ,将经营业务中的关键性活动培养成为企业的核心能力 。实践证明 ,所有那些能够持续地为股东创造价值 ,并且满足销售额和利润增长要求的公司具有的共同特征是“他们都有比较鲜明的核心业务 ,并在核心业务中发挥着各自的核心竞争力 ,聚焦于核心业务的企业更容易通过长期的努力具备卓越的产品开发能力 ,形成产品在开发上的核心竞争力 。如果一个公司没有一个或多个强势的核心业务 ,要想在市场竞争中立足并获得持续的盈利性增长几乎是不可能的 。包装企业在考虑战略问题的时候 ,应该格外重视对核心业务和核心产品的培育 。 2. 2 　整合企业价值链 包装企业核心竞争力表现为企业相对稳定的核心优势 ,这种优势具体反映到价值链上 ,又体现为价值链的某些优势环节 ,如主要活动上的技术优势 、市场优势 ,以及辅助活动上的管 理优势 、资金优势等 ,这一系列优势的聚集便形成价值链的扩展平台 ,在该平台上 ,各优势环节相互关联 ,在技术 、资金 、人才、市场等方面产生迅速延伸和渗透 ,成为新旧业务领域之间的枢纽 ,使业务之间产生关联能力 。在关联能力和企业资源能力的双重作用下 ,企业得以实现战略性资源的有效结合 ,进行相关多元化经营 ,在新资源 、新竞争者和新市场机会的外部作用下 ,企业通过原先的价值链优势环节与新的价值链实现衔接 ,经过业务能力的重新整合