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图书策划、编辑、出版、发行流程表 编辑部 策划部 发行部 信息采集与整理 选题提出，读者定位 选题价值与特色 同类出版物比较 选题内容与形式设计、 作者选定及作者登记表 选题提纲及选题登记表 销量、成本、收益估计 营销宣传策略及计划 选题论证与申报 与作者签订出版合同 作者写稿进度跟踪及服务 中期样章获取与审读 催稿、总体性把握、交稿 初审 复审 终审 封面设计与内文版式确定 编辑加工 审阅整理 发稿改排 一二连校 二改三校 通读三改 质检及作者确认 定价确定 付印样确认 CIP数据获取 营销宣传，新书征订 出片对片（含封面） 印数确定及印刷进度跟进 渠道选择及折扣确定 入库及管理 首次发货 物流跟踪 补货调货及库存管理 重印再版 结算稿酬 账期对账 盈亏分析 结算货款 成书检查 建立、管理作者库 建立、管理客户库 读者服务 图书策划、编辑、出版、发行流程详解 信息采集与整理 通过交易场所（书店、订货会）调研、文献检索、大众传媒关注及与作者、客户的交往，了解市场信息；策划部重点了解社会、经济、文化、科学尤其是新思想、新潮流的变化和出版动态，了解读者的阅读需求及习惯，对作者资源进行开发与管理；发行部重点了解发行政策、渠道变动尤其是新的营销方式，以及读者市场的分布及大小，对客户（包括书商、书店、物流等）进行开发和管理；信息采集必须真实，要有针对性、综合性和预见性，每月策划部和发行部分别形成报告进行整理、汇总、共享。 选题提出，读者定位 策划部在信息采集的基础上，提出选题，明确读者对象，对选题的总体结构进行设计；策划部选题的提出要及时与发行部沟通，征询发行部的意见，如果发行部表示反对，策划部不宜进入到下一步流程。 选题价值与特色 分析选题的社会价值、经济价值及出版价值，选题应有自己的特色和卖点。具体说来就是，选题所涉及的领域有哪些新的发展，它的前沿和制高点在哪里；社会生活呈现出怎样的发展态势，它同选题有多大的契合度；社会的文化需要是什么，它与选题特色是否存在关联性。 同类出版物的比较 比较同类出版物的编写、架构、版式、字数、定价等内容；分析同类出版物的优点与缺点，对比选题，确定如何吸收或避免；分析同类出版物的市场销售情况、销售策略及读者定位。如果没有同类出版物，也应比较分析类似或相关的出版物。 选题内容与形式设计 设计选题的主题、名称、总体结构（栏目、板块、思路）、有无光盘和整体装饰（开本、装订、纸张），形成样章，供作者参考。样章报送编辑部备案，便于中期样章审读比较。 作者选定及作者登记表 根据选题，选定合适的作者，登记作者信息，建立作者数据库。 选题提纲及选题登记表 作者根据要求，提供选题提纲，并就选题进行登记。选题登记表是作者对选题的价值、特色、销售等方面进行判断，这与策划部的判断可能会有些雷同，但策划部要有独立的判断。 销量、成本、收益估计 对选题的销量进行估计，最好有相对详细的地区销量分布估计；对选题的编校成本、纸张成本、印刷成本等进行估计；对选题的收益进行估计。 营销宣传策略及计划 对选题制定销售、宣传策略及计划，这部分主要由策划部完成，但要征询发行部的意见，最好达成一致。 选题论证与申报 策划部对提出选题的价值、特色、内容、形式、作者、提纲、销量、成本、收益、营销、周期等方面形成选题报告，提交多部门进行综合论证。论证要注重效益和可操作性。论证通过的选题向出版社申报、备案；论证没有通过的选题则要重新调研，或者放弃。选题论证在出版流程中非常重要。 与作者签订出版合同 策划部与作者就交稿时间、稿件大小、出版日期、稿酬结算等内容进行沟通，签订出版合同，公司的出版合同交由专人保管。 作者写稿进度跟踪及服务 在作者写稿过程中，策划部要时时跟进，了解并督促写稿进度，为作者做好参谋、服务等工作。在具体的沟通工作中，可对选题进行优化。 中期样章获取与审读 在作者写稿的中间阶段，策划部要获取部分章节交由编辑部对照先前设计的样章进行审读，以规范出版要求、保证写作质量。编辑部审读后要及时给出意见，策划部要及时将意见反馈给作者。 催稿、总体性把握、交稿 策划部继续催稿，要在约定的时间内将稿件收齐，对稿件（尤其是丛书）的总体性保持一致，将稿件做到“齐、清、定”之后交由编辑部审读。所有稿件，电子文档必不可少；否则，稿件的录入会非常麻烦和耗时。对特别稿件可做特别考虑。 初审 初审由责任编辑完成，是对书稿进行全面检查，做出评价，提出处理意见。初审是编辑部工作中的基础性工作，担任初审的责任编辑的水平高低和认真态度，对提高图书质量和出书效率极为关键。初审对书稿的政治倾向、思想品位、学术或艺术价值、结构体例、文字水平等方面进行全面细致地审查，对全书的优缺点要做出实事求是地评价，同时对书稿的经济效益、社会效益反面的出版价值做出评估，并写出比