基于战略的薪酬体系设计.docxVIP

1 2 3 企业薪酬体系面临的挑战与策略 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？ 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？ 7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0  120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 XX ( ) (P50) 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 11 22 33 4 5 4 5 66 i i i i ? — “ ” “ ” 40% 20% 20% 15% 30% 10% 25% 40% 50% 90% 60% 1 2 3 4 : 1 2 3 4 : ? / ? ? ? ? SH 25% 25% S0 0 SL