工程项目成本管理 (3).pptVIP

* * 3、项目成本预算的依据 项目成本估算文件 WBS 项目影响因素 * * 4、项目成本预算的编制 分配项目总预算成本 编制累计预算成本 P215，例8-2 * * 8.6 工程项目成本控制 1、定义 以工程项目为对象，以工程项目预算成本为标准，在项目实施建设活动过程中，通过实施组织措施、技术措施、成本控制措施等，对已发生的实际成本进行的发现问题、分析问题、解决问题的动态、科学、有效的管理行为。 * * 成本控制的特点 （1）成本控制以成本计划为依据。 （2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。 （3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。 （4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。 （5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。 Back 2. 成本控制的分类 从成本控制系统上分： 事前控制是对可能引起项目成本变化因素的控制 事中控制是项目实施过程中的成本控制 事后控制是当项目成本发生变动时对于项目成本变化的控制 * * * * 3、工程项目成本控制的内容 原则：动态控制原则、主动控制原则 措施：组织措施、技术措施、成本措施 依据：成本预算方案、工程执行报告、工程变更资料、工程成本计划 * * 4、工程成本控制方法 （1）工程成本报表法 运用工程项目施工过程中形成的各种项目费用的周、旬、月、季或年报表进行分析和成本控制的方法。 * * 4、工程成本控制方法 （2）偏差分析法 在制定项目成本控制标准的基础上，在实际工作中分析得到实际成本与成本控制标准的偏差，分析偏差产生的原因并采取相应的纠正措施的一种科学方法。 * * 偏差控制法的步骤： 制定成本控制标准 衡量执行结果 分析成本偏差产生的原因 采取纠正措施 * * 成本 图7－1 项目成本模型 图7－2香蕉图 工期 最早时间 最迟时间 100% 工期 成本 100% Back * * （3）挣值法（Earned Value Management, EVM） 作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 　挣值法示意图 两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 BCWS_____计划工作计划成本 BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS ACWP_____已完工作实际成本 * * 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 * * 在项目的成本、进度综合控制中引入挣得值法，可以克服过去进度、成本分开控制的缺点，即当我们发现成本超支时，很难立即知道是由于成本超出预算，还是由于进度提前。 相反，当我们发现成本低于预算时，也很难立即知道是由于成本节省，还是