企业诊断与策划学习课件.pptVIP

企业诊断与策划 * 18年 1.企业诊断 * 18年 1.1 企业诊断总论 1.1.1 概念 一、定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。 * 18年 1.1 企业诊断总论 脑 肝 肠胃 肾 神经 骨骼 消化系统 战略战术决策(方针模糊甚至错误、决策能力不足) 眼睛(近视) 信息反应(对外部环境变化的察觉与反应能力) 收益能力(收益外流、资源运用闭塞、资源吸收、 消化不良等) 管理制度(信息的上传下达、策略方针的贯彻) 业务组织(通过组织结构调整适应外界变化) 人员和物资的新陈代谢(设备老化、元老阻碍等) 高血压 脉搏不规则心脏风湿症胆固醇 心脏 资金周转(收支不平衡、资金调度、贷款呆帐、不良资产过多) * 18年 1.1 企业诊断总论 战略决策 信息反应 收益能力 管理制度 人员和物资的新陈代谢 组织部门 资金 总裁 计划发展部 信息中心 营销部门 财会部门 人力资源部门 企管部 决策系统 * 18年 1.1 企业诊断总论 1.1.2 企业诊断的演变