交期问题及管理.docxVIP

对许多企业管理者来讲，常常让交期问题弄得焦头烂额： 1,订单交期太长，不能满足客户要求而导致客户投诉 2,业务好不容易拉来一张订单，但因交期问题谈不拢而搁浅 3,好不容易接了一张订单，又不能按期交货 4,订单交期一直不能得到有效改善而缩短 5,在新的竞争环境下，客户对交期的要求越来越短 6,我们的竞争对手能做到的，为什么我们做不到 。。。。。。 面对竞争态势，给企业的各级管理者提出了下面的命题： 1,如何确保客户的订单交期 2,如何缩短工厂的订单周期 其实这是一个问题的两个方面，如何有效地解决这个问题，体现出一个管理者的真实的管理能力。 解决交期管理的几个误区： 1，增加库存供给，保障交期，（增加库存成本） 2,增加人员与设备的投入，保障交期（增加制造成本） 3,降低品质标准，保障交期（增加品质成本） 4,签单时人为要求客户加长交期，来保障交期（增加机会成本） 。。。。。。 以上这些通过增加成本的方式来保交期的做法从根本上讲只会导致企业利润下降甚至亏损，最终丧失企业竞争力，是不可取的，非到万不得已时不可用。 其实,对交期的管理我们需紧紧抓住时间这头魔兽: 不知大家是否对时间作过研究,时间是有两面性的:一是时间具有刚性,时间的刻度是刚性的,1分钟60秒,1小时60分钟,无论是帝王将相还是贩夫走卒都是一样的,这就是时间的刚性,但从时间的使用效果与管理力度来讲,每一个对时间的管理与使用不