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“家天下”与儒家抱负 作者：滕斌圣 发布时间：2010-8-23 10:33:45 导读中国家族企业在一世到二世的传承中，稀释一点股权，笼络一批人才，建立一个体系，向现代公司治理前进一步，才是其长治久安之道 中国民营企业走过了30年，第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年代，赶上三年自然灾害、上山下乡、下海创业等“历史进程”，他们的子女多数是80后、90后。现在父辈打拼下的天下，该是子承父业的时候了。不过，新的问题出现了。 这批最早一代民营企业创业者的子女,靠继承家产,拥有丰厚财富,江湖人称“富二代”。但通过调查却发现，他们或面临不同的人生选择，或面临能力不能胜任的情况。 谁能成为新一代民营企业掌舵人？从一世到二世，信奉“家天下”的民营企业家们是否别无选择？ 方太集团董事长茅理翔曾断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”民营企业在继承与发展间，做大抑或死亡？ 编者按 ? 中国家族企业的现状，孟浩然的诗里即有描写：“人事有代谢，往来成古今；江山留胜迹，我辈复登临！”很多领先的民营企业，创立于上世纪80年代，随着创始人的老去，接班问题如期而至。越是久负盛名的民企老板，越是率先遇到传承的挑战，比如万向的鲁冠球，华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把，赌自己有个“好男儿”，从而完成从一世到二世的惊险一跳！但事实上，他们真的别无选择吗？