第二章工程项目管理组织.傲雪395.pptVIP

3.2.1 分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。 3.2.3 分部分项工程量清单的项目编码，应采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位应按附录的规定设置，十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置，同一招标工程的项目编码不得有重码。 项目编码 项目名称 项目特征 计量单位 工程量计算规则 工程内容 010101001 平整场地 010101002 挖土方 010101003 挖基础土方 010101004 冻土开挖 010101005 挖淤泥、流砂 010101006 管沟土方 表A.1.1 土方工程(编码：010101) 2.5 管理任务分工－分解表 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制 ? PM-B1010 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制) ? PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 ? PM-B1030 审核、分析各投标单位的投标报价 ? PM-B1040 定期向业主提交投资控制报告 ? PM-B1050 参加评标及合同谈判 ? PM-B2000招投标阶段的进度控制 ? PM-B2010 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 ? PM-B2020 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 ? PM-B2030 审核、分析各投标单位的进度计划 ? PM-B2040 定期向业主提交进度控制报告 ? PM-B2050 参加评标及合同谈判 ? 每一个建设项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。每项任务必须注明主办部门★，协办部门?，参与部门O。 任务分解表 2.5管理任务分工－分工表 在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。在管理任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责★，由哪些工作部门（或个人）配合?或参与O。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 提出问题 规 划 决 策 实 施 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 2.6 管理职能分工－四个职能 管理职能分工表 2.6 管理职能分工 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用英文字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 四个职能分工表 P-规划 　　D-决策　　 E-实施　　 C-检查 2.7 工作流程组织－流程的类型 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 联合体承包模式　　 合作体承包模式 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位” 。 （引自中华人民共和国建筑法第24条） “工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包” 。 （引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号） “工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责” 。 （引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市[2003]30号） “设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责” 。 （引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的