第七章 规划的基础课件.ppt

開店計劃 計畫 計劃內容 策略性計畫 開什麼店? 功能性計畫 開在那裏?找誰?找錢?員工?賣誰?分工?薪水? 作業性計畫 員工工作?收支?報表? * 18年 計畫的類型：時間幅度 長期計畫 五年以上 固定資產投資加上回收期限 所有因素可變 中期計畫 一年到五年 受到長期計畫的限制，在長期計畫的約束 短期計畫 一年以內或一個營業週期 受到長期與中期計畫的約束 * 18年 計畫的類型：明確性 特定性計畫 又稱細部計畫，指計畫的內容詳盡的列出明確的目標，以及達成目標的各個步驟與程序，因而部屬僅需依照指示去執行即可。 方向性計畫 僅列出所要達成的目標，以及少許執行上的原則，留給部屬有較大的彈性空間在執行的細節上 * 18年 計畫的類型：重複性 經常性的計畫 針對組織中經常發生的事務，發展出標準化的處理方法 政策、程序、規則 專案計畫 * 18年 政策、程序、規則 步驟1 步驟2 步驟3 規則 規則 規則 規則 規則 規則 政策 程序 * 18年 計畫的類型：重複性 經常性的計畫：政策、程序、規則 政策：一般性的指導原則，用以指引規劃或執行的方向，作為處理問題的參考準則 程序：包含了多個相關的步驟，可以用來管理組織中經常發生的例行事務 規則：在每一個程序或步驟是否可以做或不可以的決策準則 專案計畫 * 18年 計畫的類型：重複性 經常性的計畫 專案計畫 對不經常發生的事務，無法累經驗及發展標準化的處理方法 通常針對任務成專案小組 一定的投入與所期望的產出、有明確的目標與任務、時間範圍，在專案結束後便終止 * 18年 計劃書 現況及問題 解決方式－最可行方案 必須性－市調 規劃 好處 時間、金錢、人力等 成功的關鍵因素 時程及預算 未來願景 * 18年 創業計畫書 創業的種類 創業的項目或主要產品 資金規劃 階段目標 期目標、中期目標與長期目標 財務預估 收入、支出 行銷策略 市場、銷售方式及優缺勢 可能風險評估 景氣變動、競爭對手 其他 創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制 度以及未來展望 * 18年 目標的層次 以所提供的基本的社會經濟價值來定義目標，又稱為企業使命(mission)或願景(vision) 以顧客或/及所提供的產品來定義目標 以所想達成的經營績效來定義目標 * 18年 * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... 第七章? 規劃的基礎 管理學 張緯良 著 方順展 授課 * 18年 何謂規劃 規劃指的是設定目標，並找尋達成目標的方法或手段的過程 規劃 目標 計劃 執行 核心 * 18年 規劃的利益 規劃可以提供方向 減少改變所造成的影響 規劃可以減少重複與浪費 設定目標以供控制參考 * 18年 規劃與績效 有規劃的組織其績效優於沒有規劃的組織 進行正式規劃的組織其績效優於進行非正式規劃的組織 規劃本身的品質更重於是否有做規劃 * 18年 計畫的類型 廣度 時間幅度 明確性 重複性 * 18年 計畫的類型：廣度 策略性計畫 涵蓋組織整體各個部門、建立組織全面性目標與一套整合各部門活動的計畫 功能性計畫 各功能部門的計畫，例如行銷計畫、生產計畫、財務計畫與人事計畫等 作業性計畫 實際執行的作業細節 (策略)公司 (功能)部門 (作業)員工 * 18年 計畫的類型(續) * 18年 * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... * ... ...