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石油企业人才管理实习报告与石油企业经营副厂长述职报告合集 石油企业人才管理实习报告 近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。虽然企业人员有合理的流 动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流动存在不合理性。一是流失率 过高，如有的企业已高达25%；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技 术人员，这些人有专长，有管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不 仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业 人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。 如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。过去，我们说某个单位的 人才流失是否严重，看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断，对人才流动相对少 的单位便认为其员工的忠诚度高。实际上，这种看法是片面的。人才流失是否严重， 不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下 来但不出力或出力不够的人。如果一个单位有很多人有才而没有使用，或受到某些制 约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。试图 就这些问题产生的原因及其管理对策作些探讨。 一、人才流失原因分析根据调查分析，近年来企业人才流失的原因主要有以下几 点：员工对个人的职业发展满意度低员工对薪酬满意度低从对员工薪酬满意度调查 看，大部分被