董雅滨精细化成本管理路径探讨之精装修.pdfVIP

讨论稿 中金地产 董雅滨 2016年6 月2 日 很多企业来问？为什么参加那么多次培训 课程 项目成本控制还是不尽如人意？ 很多顾问培训企业来问？请的课程老师都 是有实践经验的操盘专家 但是培训下来 听完课程还不知道如何应用和解决实际遇听完课程还不知道如何应用和解决实际遇 到的问题？ 基于上述问题带来的困惑 通过后续对成 本管理相关思想的体会与分享 希望能帮 助管理者和专业技术人员处理问题、解决 问题的提供方法论。 广义成本：通常是指符合公司整体战略要求、 经营方针所制定的相关管理优化指标 便于 决策和实施落地的总体目标实现成本管理策 略。广义成本通常为项目目标及收益统筹均 衡在尽可能的情况下利润最大化。 衡在尽可能的情况下利润最大化。  侠义成本：通常是在项目开发各个阶段以成 本支出最经济角度出发 以保证项目利润最 大化。侠义成本适用技术性方案、新工艺、 供应商价格管理等实现成本的相对节约 故 又称相对成本控制。 思想到、心到、眼到、手到、总结提炼到！  项目与管理目标协同目标科学性、协调性、 统一性是实现项目目标的基础。  组织架构及战略管理模式落地是保证 项目目标实现的前提 项目目标实现的前提  科学、合理的经营管理模式是实现项 目目标的保障  项目管理三要素、其中 成本职能控 制能力与组织及在组织的角色占有重 要的地位  组织架构实现管理目标 构建科学管理体系 发挥核心能力建设 + 集团一级组织架构 总裁室 其他职能部 运营部 合规部 监审部 财务部 门 产业公司二级组织架构 总经理室 运营部 工程技术部 成本中心 财务部 营销部 综合管理部 桐庐项目 周浦项目 工期目 标 质量目 成本目 标 标 项目 影响力 项目 安全目 影响力 安全目 目标 目标 标 利润目 销售溢 标 价目标