安全评价师二级专业能力课件第四章(201508).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010年鉴定题型 案例题 某机械加工企业的主要生产设备有车床、铣床、磨床、钻床、冲床、剪床等，同时，车间还安装了3t桥式起重机，配备了2辆叉车。根据该公司近几年的事故统计资料，大部分事故为机械伤害和物体打击事故，其中某年内发生冲床断指的事故共有14起。 请根据给定条件，回答以下问题： （1）简述在金属切削过程中存在的主要危险、有害因素； （2）为杜绝或减少冲床作业事故的发生，应该采取哪些有效的安全对策措施； （3）简述防止触电的安全对策措施 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、项目实施方案的编制Ｐ２８７ 项目实施方案就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所出的合理安排。其系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需的资源等，使项目在合理的工期内以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 项目实施方案的内容通常包括： 工作内容、工作进度、职责与权限、项目成果等。 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 四、项目实施方案的编制 1．工作内容分解 在制定项目实施方案前，通常要把项目的工作内容分解成若干个子任务，以易于管理和控制.评价项目按照其工作步骤可分解为前期准备、现场勘查、报告编制和报告审核四个阶段任务.前期准备可分解为资料收集、相关法律法规收集、技术标准收集、现场勘查表编制、检测检验仪器准备、人员培训等工作.评价单位可根据本单位的工作模式对各任务进行分解，编制可行的项目实施方案. 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 2．项目进度安排 常用的制定进度计划的方法有以下几种： （1）关键日期表 （2）甘特图 （3）关键路线法 （4）计划评审技术 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 3．职责与权限确认 （1）人员配置 根据项目进度计划配置人员，明确职责与权限，并估算完成任务所需时间.在配置人员时应充分考虑被评价对象的行业风险特点，尽量安排对被评价项目工艺过程较为熟悉的人员，并考虑评价组中各人员所掌握的专业知识能够互补，覆盖评价所需的所有专业领域. （2）仪器设备配置 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 4.工作计划编制 表4.1工作计划基本内容 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 表4.2项目进度计划表 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 【注意事项 】 一、编制项目实施方案注意事项 （1）要使一个项目实施方案真正有用，方案中必须 明确职责权限、方法和时间表. （2）合理安排时间表应考虑项目工作量、阶段时间和其他相关事情等因素.努力做到不低估或加长项目所需时间. （3）公平分派工作任务时，要考虑是否会造成超负荷工作现象，同时考虑时间进度的安排. （4）实施方案需得到本人认可.只有任务执行人承诺的时间表才会真正有用.一般而言，当事人自己设定的时间表，是相对现实的. 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 二、注意参加项目风险分析人员的充分性 项目风险分析结果的客观性和科学性，和参与评估的人员有密切的关系.应确定安全评价项目风险分析人员组成. 对重大评价项目，一般应由评价负责人、 拟定项目组长和组员、同行业技术专家构成. 第1节 项目实施计划管理【能力要求】 三、注意现场勘察活动的安全性 现场勘察人员的安全健康也应该在项目方案设计时加以考虑.重点是两个方面： 1. 对可能产生职业危害因素的现场，注意个体防护用品的佩戴. 2. 现场勘察时，若在防爆区域内电子器材可能成为点火源，可以配备多台便携式可燃气体报警仪，并将报警点设置到爆炸下限10%以下.多台仪器构成冗余配置，只要有一台仪器报警，则立即停止工作. 第4章 技术管理 第1节 项目实施计划管理 第2节 项目成果管理 知识要求能力要求 第2节 项目成果管理 一、项目信息二、项目信息交流与反馈 第2节 项目成果管理【知识要求】 第2节 项目成果管理【知识要求】 一、项目信息 1.项目信息的种类 按不同流向，项目信息可分为由上而 下的项目信息、由下而上的项目信息、从一 点扩散的项目信息、横向流动的项目信息 来自外界的项目信息等. 第2节 项目成果管理【知识要求】 2. 项目