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某码头岗位工作标准
岗位：某码头经理
工作任务
岗位责任
分数
实践评价
1全面抓好码头运输和装卸安全工作，确保码头运输和装卸安全实现“五零一文明”。
1.1 贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上
级的规定。组织检查落实本本装置执行企业码头运输和装卸安全管理制度情况, 遵守《码头运输和装卸安全法》及《安全生产十大禁令》等码头运输和装卸安全法律、法规及各项规章制度，督促本部门员工在工作中严格遵守码头运输和装卸安全管理制度。
1.2执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，精心组织，科学统筹，组织装置职工精细操作，认真巡检,全面完成分部码头运输和装卸任务，码头运输和装卸平稳率100%。
1.3 组织落实设备管理制度，抓好设备维护、保养工作，做到有问题及时发现，及时处理，力争实现设备“零缺陷”目标。
1.4 组织落实HSE管理体系对本装置的各项要求，建立本装置HSE组织网络、健全HSE岗位责任制 。
1.5组织本装置执行有关制度和规程，强化危害识别、风险 评价和防范措施，开展安全教育和检查活动，发现问题及时整改，对事故处理做到“四不放过”。
1.6 组织做好本装置直接作业环节的安全管理。
1.7组织做好本装置环保管理和职业卫生管理。
1.8组织做好本装置外包单位的安全管理工作。
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1.1.1 组织不到位，每次扣4分。
1.1.2 违反一次,扣2分。
1.1.3 发生本装置级事件，每次扣5分，发生分部级事件每次扣10分，发生事故按公司规定考核。
1.2.1 执行不到位，每次扣2分。
1.2.2 出现非计划停车，按情况每次扣5~10分。
1.3.1组织不到位，每次扣4分，未及时发现问题，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3条考核。
1.4.1 组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.6.1 组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.7.1 组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
1.8.1 组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。
2 优化码头运输和装卸，实现本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.1 根据全厂码头运输和装卸情况，及时调整码头运输和装卸工况，优化码头运输和装卸流程，并将优化方案归纳总结，编制到《岗位操作法》中。
2.2 每月组织编写本装置经济技术指标分析报告，并和国内外先进技术指标进行对比，寻找不足和差距，提出改进措施，不断提升本装置经济技术指标，力争实现本装置各项经济技术指标达国内外先进水平。
2.3 及时组织对月度指标分析会提出的改进措施进行落实。
2.4 参加同行业先进技术的学习，并加以应用。
2.5 建立健全本装置成本核算制度和本装置成本控制网络，加强可控成本的管理和控制。
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2.1.1 未组织优化，造成原料或能源浪费，根据情况扣3~5分。
2.1.2未组织编入《岗位操作法》，扣2分。
2.2.1组织不到位，扣3分，分析不透彻，扣1分，无改进措施，扣1分。
2.3.1 落实不到位，扣2分。
2.4.1 不参加，扣3分，未应用，扣1分。
2.5.1未建立制度，扣3分，未建立网络，扣3分成本超出设计指标，扣3分
3 细化管理，使本装置管理严格、规范、一流。
3.1 建立本装置内部绩效考核体系，完善班组考核制度。
3.2 组织技术人员对本装置每日进行一次检查，每周汇总一次，每月进行一次评比，对检查存在的问题提出整改措施、整改人和整改日期，并进行严格考核，考核分数直接和奖金挂钩。
3.3 考核必须公平、公正、公开。
3.4 对考核制度持续改进，使之满足上级和分部要求，满足本装置码头运输和装卸安全、经济运行的实际需要。
3.5 考核记录、台账规范、齐全。
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3.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分
3.2.1未组织检查，扣3分，检查未落实整改措施，扣2分，未严格考核，扣1分。
3.3.1 未做到扣3分。
3.4.1 未做到扣2分。
3.5.1不规范扣1分，不齐全，扣0.5分。
4 抓好本装置基层建设工作。
4.1服从上级和分部的领导，和其他分部成员团结合作，共同完成装置各项工作任务。
4.2抓好本装置组织机构的设置和定员，使之符合码头运输和装卸特点和工作需要，能协调完成各项工作任务。
4.3 组织抓好本装置员工队伍建设，紧密结合实际做好思想政治工作，开展精神文明创建活动，提高员工政治觉悟和思想道德素质，保证装置的和谐与稳定。
4.4组织抓好本装置员工企业文化建设, 将中国石化的企业文化理念融入基层，提高职工与企业共命运的忠诚度和归属感，增强敬业负责的责任
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