战略绩效管理体系设计.pptxVIP

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2018-12-24 发布于浙江
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战略绩效管理体系设计.pptx

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战略绩效管理体系设计;职业背景：北京理工大学管理学硕士，熟悉人力资源的多个领域，包括组织架构、岗位、薪酬、绩效、能力素质模型、人才培养等，专业扎实、理念先进，能有效衔接相关内容，系统解决企业人力资源问题；熟悉大中型集团企业的管理模式，熟悉金融、地产、互联网等多个行业，能结行业和企业特点提供针对性的解决方案。;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;“If you can’t describe it, you can’t measure it. If you can’t measure it, you can’t manage it.” “如果你不能描述，那么你就不能衡量。如果你不能衡量，那么你就不能管理。” Robert Kaplan －“平衡计分卡”作者 ;平衡计分卡具有完整的战略执行体系;平衡计分卡战略地图是战略执行工具;;战略地图模型;原则（一）明确组织战略与战略地图的逻辑关系;原则（二）明确每个战略构面的内在逻辑关系;原则（三）明确各个战略构面之间的内在逻辑关系;战略地图——财务战略构面描述的是企业的最终目标;;;学习与成长角度;30;战略地图练习; 优化资源分布提升人员技能保持成本优势提供增值服务缩短响应时间维护并扩大客户群提高新业务收入占比实施CRM（客户关系管理）软件系统 ;33;指标设定的基本概念;绩效目标的设立原则;部门的目标设定;基层员工的绩效指标;38;KPI的确定与逐级分解;40;KPI的记分方法;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;绩效管理的评价;53;案例讨论;55;从绩效考核到绩效文化;57;全方位的激励;问题与回答时间！;感谢大家