2018年贵州大方煤业有限公司关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则.docVIP

贵州大方煤业有限公司关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则 　　贵州大方煤业有限公司 　　关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则 　　　　为进一步加强修旧利废管理工作～提高全体员工节支降耗意识～充分调动员工修旧利废主动性、积极性～最大限度的减少材料费投入～降低生产成本～增加企业效益～确保完成能化公司2016年修旧利废任务目标～根据兖贵能化【2016】5号文件要求～结合公司实际情况～特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。 　　一、 目的意义 　　面临当前更加严峻的煤炭市场形势～煤炭价格下行的巨大压力下～保收入、求生存是公司2016年面临的首要任务。通过全面分析公司煤炭成本构成和降本空间～减少材料费支出是实现公司2016年度经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作～在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显～对公司降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。 　　二、具体要求 　　各单位要高度重视修旧利废工作～牢固树立“只要能用好～废旧变成宝”的理念～全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资～建立相关物资台账。业务科室要健全完善修旧利废各项管理制度～规范管理程序～精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划,精细考核回收量、修复量、领用量,精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作～维修单位要按照修复计划、修复方 　　- 1 - 　　案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工作～集思广益～充分发掘废旧物资利用价值～坚决做到有修复使用价值的废旧物资绝不处置。 　　三、组织管理机构 　　为切实加强修旧利废工作的组织领导～公司成立修旧利废领导小组～修旧利废质量验收鉴定小组～修旧利废考核小组～全面负责组织实施此项工作。 　　组 长:董事长、总经理 　　副组长:财务总监、总工程师、副总经理 　　成 员:三副总师、机电环保科、生产技术科、通防科、调度室、计划财务科、党委组织科、党群工作科、经营管理科、机修厂及区队主要负责人。 　　修旧利废领导小组办公室设在经营管理科～负责贯彻落实上级公司修旧利废活动意见～牵头组织制定实施方案～完善相关管理制度～全面管理、监督、考核、协调公司的修旧利废工作。负责废旧物资的统计汇总及上报工作。日常督促修复进度～月末进行考核验收并将月度完成情况报表报送相关领导。 　　修旧利废质量验收鉴定小组:由机电环保科、通防科、生产技术科、调度室、供销科、经营管理科、机修厂组成。负责制定各项修复物资的鉴定标准～对内部修复和外委修复的物资进行鉴定验收。提出废旧物资的修复意见和质量标准～对修复再利用的物资使用条件作出明确要求～对废旧物资管理工作提出建设性建议。 　　- 2 - 　　修旧利废考核小组:由经营管理科、计划财务科、党委组织科、机电环保科、通防科、生产技术科、调度室组成。负责修旧利废月度、季度、年度的考核工作。 　　四、修旧利废定义及范围 　　,一,相关定义 　　1.废旧物资:指在生产、基建、安装、维修、更新改造过程中产生的～可重复使用或经维修改制可再利用的物资。 　　2.修旧利废:指对废旧物资的重复使用或经维修改制进行再利用。 　　,二,修旧利废范围 　　1.旧设备、旧零件的恢复使用, 　　2.检修过程中拆换下来的总成件,包括各类液压缸、减速机及各类设备总成,修复再使用, 　　3.报废设备中部分可用零件拆卸再使用, 　　4.各类阀门的修复再使用, 　　5.各种液压元件的修复, 　　6.各种基础件、结构件修复, 　　7.各种齿轮、轴的修复, 　　8.各种托辊、滚筒的修复, 　　9.应用新技术、新方法延长设备、配件的使用寿命, 　　10.废旧电缆、电线、线管的修复使用, 　　11.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再使用, 　　- 3 - 　　12.废旧润滑油经过滤、澄清后再使用, 　　13.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再使用, 　　14.自制加工材料、配件, 　　15.修旧利废范围包括但不限于以上范围～各单位要根据自身实际～制定废旧物资回收明细清单。 　　,三,不能列入修旧利废范围的 　　1.能够在日常检修中处理好～满足使用要求的, 　　2.经过简单处理能恢复设备、零部件技术性能的, 　　3.国家有关部门或行业规定淘汰的机电产品, 　　4.严重污染环境～危害人身安全与健康～进行改造不经济的, 　　5.经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等, 　　6.其他经鉴定不属于修旧利废范围的。 　　五、修旧利废指标 　　2016年修旧利废目标450.12万元～奋斗550.15万元。其中:机电环保科考核268.13万元～奋斗327.71万元,通防科考核12.79万元～奋斗15.63万元