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XX公司 房地产ERP-PM项目启动会 用友软件股份有限公司 刘本光 * 项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素 目 录 项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素 目 录 项目达成愿景 项目将在甲方目前的哪些公司实现 总部 上海项目 武汉项目 其他新增项目 项目管理系统业务定位 建立XX房产信息管理系统，规范管理房产销售/开发/租赁/物业 业务过程，控制制度实施，推进销售/成本租赁/物业信息化管理，并为公司业务决策提供准确的数据支持 项目回报率 经营决策 目标管控 财务管理 物业品牌评估 运营收入分析 协同 服务 客户 物 业 与 客 服 住宅项目 行业研究 市场研究 产品研究 土地研究 项目拓展 开发投资额 股权收益 企业战略发展模型 全局信息/决策视窗 管控 体系 下的 核心 业务 预算成本管理 项目前期管理 计划进度管理 质量安全管理 项目建设 主题项目 商业项目 人力资源管理 产品库 人才库 资金库 客户库 其他库 销售 回款 项目经营 动态运营计划体系 财务计划 经营计划 组织绩效 核心资源 知识库 项目标准 档案 产品标准 档案 财务标准 档案 客户标准 档案 采购标准 档案 组织标准 档案 人员标准 档案 流程中心 协同办公管理 知识文档中心 标准 共享 企业信息门户 信息系统建设模式构想 项目回报率 地产 经营决策 地产 目标管控 财务管理 物业品牌评估 运营收入分析 协同 服务 客户 物 业 与 客 服 住宅项目 行业研究 市场研究 产品研究 土地研究 项目拓展 开发投资额 股权收益 企业战略发展模型 全局信息/决策视窗 管控 体系 下的 核心 业务 预算成本管理 项目前期管理 计划进度管理 质量安全管理 项目建设 主题项目 商业项目 人力资源管理 产品库 人才库 资金库 客户库 其他库 销售 回款 项目经营 动态运营计划体系 财务计划 经营计划 组织绩效 地产 核心资源 知识库 项目标准 档案 产品标准 档案 财务标准 档案 客户标准 档案 采购标准 档案 组织标准 档案 人员标准 档案 流程中心 协同办公管理 知识文档中心 标准 共享 企业信息门户 商业智能系统 项目管理系统 营销管理系统 协同办公系统 集团财务管理系统 租赁、物业管理系统 信息系统建设本次实现模块 网络访问连接图 项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素 目 录 项目带来的价值 房地产销售/开发/租赁/物业业务管理流程、业务规则的梳理、固化 企业财务账务处理平台升级、培训和推动应用 业务财务一体化集成 提高工作效率和部门间有效协作 提升集成技术 单点登录、审批集成、知识文档、移动应用 项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素 目 录 项目实施范围 该项目实施的系统名称、及每一个系统具体功能模块名称 系统名称 功能模块名称 是否本次实施 项目管理 (简称PM) 项目信息 是 工程进度 是 成本控制、资金计划 是 招标管理、合同管理 是 付款管理 是 现场签证，设计变更 是 质量、安全和文明检查 是 材料管理 是 其他定制化要求 是 项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素 目 录 项目组织介绍 该项目组织的结构 每一角色双方人员的构成，此处列示项目工作小组主要成员 项目领导小组 甲方 乙方 项目经理 甲方 乙方 项目组成员 甲方 乙方 项目达成愿景 项目带来的价值 项目实施范围 项目组织介绍 项目实施方法 项目关键节点计划 项目成功因素 目 录 实施准备 蓝图设计 系统建设 上线切换 变革管理 持续支持 项目管理方法 项目内部交接 建立实施组织结构 制定项目策略 制定实施总体计划 项目启动会 当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统环境部署方案 理念产品培训 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 基础数据策略与收集 权限管理与权限设定 参数设置 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备（计划/案例/数据）与集成测试 修订与优化方案设计与确认 产品环境建立 系统初始化（数据、参数、模板等） 编写用户手册 最终用户培训 系统切换上线 日常维护策略 用户系统管理制度 系统运行支持 实施效果评估 项目总结 项目验收会 项目运维交接 实施方法 用友成熟实施方法论6.0+丰富地产行业信息化建设经验 各阶