崴强生锁产方式论文1do.docVIP

PAGE PAGE 32 第一章 生产方式运作 本章的主要目的在于叙述崴强生产方式运作的组织架构，为提高产品的质量打好基础，产方式就是「将必要的产品，在必要的时间，生产必要的数量」，此乃最佳化生产的理想境界，对制造业的从业人员而言，更是不可违背的天命。因此，只有在企业经营者充分理解此一理念的前提下，崴强生产方式须将企业内部所有各个部门的工作方式及其架构全都纳入改善的范围内，崴强生产方式追求企业的体质改善。 第一节 生产方式运作组织架构 崴强公司组织划分成为研发、制造、生管、采购、品管、财务、人事管理部等各功能别组织，强调整合与全员参与的企业文化精神，换言之，崴强生产方式绝非个别单一部门的个别改善，而是追求企业全体的体质改善。崴强生产方式的核心是经由降低成本以增加企业的利润，而降低成本则是透过公司全体人员在每一项工作中所彻底排除浪费──不具附加价值的工作加以彻底的改善。因此，全公司各部门降低成本的改善活动，就是崴强生产方式的重心所在。 第二节 生产方式的导入程序 可以分为意识改革、整理整顿的5S 活动、平准化生产、自働化等四大程序。 意识改革： 经营者及管理者都将「必要的产品，于必要的时间，生产必要的数量」崴强生产方式的本质，奉为经营理念。换言之，将产品在制时间缩短，不存有任何