柏拉图分析图par物etodiagiam.pptVIP

Pareto分析， 先将比较影响 不良率程度的高低， 然后处理影响不良率 较严重的项目， 依次采取措施 叫做Pareto分析法。 产品的变异或不良品的原因很多，但实际影响较大者只有其 中的2-3项，也就是说这2-3项原因而影响了产品。在现场管理 愈难的工程中愈容易看出，如能就影响品质最大的原因加以改 善，必能收到很大的效果。 1.柏拉图又称不良分析图，主要 用途在对于工场发生的不良采 取对策。2.柏拉图是数据以项目别分类， 而按其出现的大小顺序排列的 图。3.柏拉图非仅用于不良的分析， 在管理上亦以重点管理而广被 采用。 二、柏拉图的作法 1.依不良原因，类别分别算出不良数目。 整理成可用资料，同项目的数量集计 2.以不良数大小按项目自左至右排列。 将集计资料的金额或件数之多少，顺位 排列。 3.横座标为不良项目，纵座标为不良损失 金额。 三、画柏拉图应注意事项 1.尽可能按原因或状况加以层别。 2.尽量把不良品或不良原因换算成 金额。 3.所取时间数量的长短，应按目的 详加改善。 时间太短，数据不正确。