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中国核工业华兴建设有限公司管理手册 --HX-GM-- 版次:F1
程序文件修订内容说明表
文件名称 管理手册 原文件编码 HX-GM
旧版文件版次 E 新版文件编码 F
编制日期 2011-04-02 编制日期 2013-02-06
修订的内容或章节号 修订原因
颁布令
修订:公司依据 GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、
GB/T19004-2008 《 质 量 管 理 体 系 业 绩 改 进 指 南 》、
GB/T28001-2011 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 》、
GB/T24001-2004《环 境管理体系 规范及使用指南》及
GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》,编制了
《管理手册》(版次:F1)和与之配套的质量、环境和职业健
康安全管理体系文件族,现予批准发布,自 2013 年 02 月 06
日起实施。
修
2.5.5手册装订和保管
订
的 手册使用电子媒介形式载录,也可用活页形式装订,
内 便于页次修改更换。
容 手 册 管 理 按 照 《 文 件 管 理 程 序 》
及
HXC-HEO-0FF-MP-001-F1执行。
修
订 3.1 建设有限公司组织机构及管控方式
原 建设公司组织机构图见附件1。
因
公司组织结构的层级包括:公司总部、工程事业部/专业
公司、区域分公司/核电项目部、工程项目部/车间。
公司总部以“精神引领、战略协同、管理改进、平台建设”
为主要任务,重点加强文化建设、战略指导、品牌塑造、风险
管控。 五大平台分别为:重要技术研发平台、战略资本运作
平台、高端人才管理平台、资金集中使用平台和企业信息集成
平台。
工程事业部以“市场开发、项目管理、资源配置、知识管
理和人才培养”为主要任务,重点加强价值创造、管理提升和
资源优化。其中“价值创造”即价值增值过程,在事业部层面
包含三个方面,提升客户价值;作为利润中心,创造更多利润;
说明:本文件的版权属于中国核工业华兴建设有限公司所有,未经许可,不得翻印、复制或传播。
中国核工业华兴建设有限公司管理手册 --HX-GM-- 版次:F1
针对员工提供包含福利在内的价值实现的平台。“管理提升”
包含事业部本部、项目部及下属单位层面。资源优化包含有形
资产与无形资产在结构、质量及使用效率上的优化。
专业公司以“做专、做精、做强、做出特色”为主要任务,
重点加强专业技术研发、质量提升和内外部市场开拓。通过加
强专业技术研发提升技术水平,同时形成专业水平/服务以及
专业人才队伍。质量提升以客户需求为驱动,提升与实体质量
相关的质量特性、价格、交付和服务的竞争力,提升过程和体
系质量,提升工作质量。
与核电工程配套的专业公司以核电工程为核心业务,培育
和掌控足够资源,提升自身能力,满足公司核电配套需求,并
在此基础上积极拓展外部市场,形成独立的核电市场竞争优势
甚至相关业务的行业优势。
5.3.2 职责
增加风险管理部
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