项目质量管理资料手册_ 最新版.docxVIP

中建三局建设工程股份有限责任公司（北京） 项目质量管理资料手册 2012年6月编制 目 录 一、总则 二、分类 三、项目质量管理资料归档目录 四、项目质量管理样表 一、总则 1、目的 为了使质量管理资料，统一化，标准化，体现质量管理水平。特别是使新入职员工了解、熟悉、掌握质量管理资料的组成，使其能尽快的胜任质量管理工作岗位，提高质量管理水平。 2、原则 依据局《项目管理实施手册》及公司管理规定相关要求。凡与工程施工有关的反映工程质量的所有质量管理与控制资料，均要做到真实、有效、完整、准确，具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料签（章）手续齐全。 3、说明 本手册表格内容不应随意修改，如有好的建议请及时反馈，以便修订，纸张方向可以根据内容多少自己调整；为了使表格统一、美观要求表头字体为三号黑体，表格内容为五号黑体，填写内容为五号宋体，表格外框线为1.5磅，表格内线为0.5磅。本手册是对公司所编《项目管理标准化工作手册》的补充和细化，样表编号（YB-13-**）与公司所编手册表格编号是统一的。 二、分类 质量管理资料按其性质可分为三大类： 一是体系及制度、文件资料； 二是施工过程管理资料； 三是工程验收资料。 本手册主要是明确项目质量管理过程需要做那些资料，对管理资料及相应表格进行统一；体系及制度参考公司“项目质量管理制度汇编”及公司规定进行编制；工程验收资料按地标的有关规定执行。 三、项目质量管理资料归档目录 资 料 目 录（一） 工程名称 序号 资 料 名 称 编制日期 份数 备注 1 项目质量管理制度汇编 2 质量策划实施计划 项目质量目标及分解 3 质量风险识别及对策 4 关键、特殊部位（质量控制点、亮点）监控计划表 5 物资（设备）进场验收与复试计划表 6 工艺试验及现场检（试）验计划 7 分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表 8 质量策划交底记录（YB-13-01） 9 质量策划动态管理表（YB-13-02） 10 风险、关键特殊工序监控管理月报表（YB-13-03） 11 质量通病防治措施 12 项目质量责任状 13 项目分包质量管理协议 14 规范、图集、标准一览表 15 上级部门和公司质量管理规定、文件 16 规范、图集、标准和质量文件学习培训记录 资 料 目 录（二） 工程名称 序号 资 料 名 称 编制日期 份数 备注 1 工程质量整改通知单（YB-13-04） 2 样板验收记录（YB-13-05） 3 工程质量内部验收记录表（YB-13-06） 4 不合格项（品）处置记录表（YB-13-07） 5 不合格项（品）记录台帐（YB-13-08） 6 质量问题罚款单（YB-13-09） 7 质量例会会议纪要（YB-13-10） 8 工作联系单（YB-13-11） 9 质量周检查记录表（YB-13-12） 10 关键、特殊工序（控制点）旁站记录（YB-13-13） 11 项目质量预控交底（有课件，有记录）（同YB-13-01） 12 钢筋加工质量验收记录（YB-13-14） 13 钢筋半成品进场质量验收记录（YB-13-15） 14 现场钢筋丝头加工质量检验记录表（YB-13-16） 15 现场钢筋接头连接质量检验记录表（YB-13-17） 16 报验计划表（YB-13-18） 17 公司质量月报表（YB-13-19） 18 发文薄（YB-13-20） 19 签到表（YB-13-21） 20 工程施工日检查记录（每人有笔记） 21 不合格退场记录表（材料部门做，质量部收集） 22 物资进场检验验收记录表（ YB-13-22） 四、项目质量管理样表 质量策划实施计划样表（共6张） 项目名称 ***工程 质量目标 及分解 合同目标 奖罚条款 企业自定目标 计划申报（考核）时间 责任人 目标分解 1、国家级质量奖项。 2、省市级质量奖项。 3、行业协会奖项。 4、企业级奖项。 5、合格率目标。 6、质量投诉控制目标。 7、项目质量管理考核评价等级。 8、工程质量观摩会目标。 9、 10、 1、项目质量目标： 2、项目质量风险识别及对策: 编号 风险项 项目质量风险内容 计划对策 计划完成时间 责任人 1 合同创优目标高，罚款额度大 1、合同规定确保获得鲁班奖，未完成将罚款1000万元。创优目标高，罚款额度大； 2、北京市和中建总公司整体质量水平高，创优项目多，竞争激烈，因此获得申报指标难度较大； 3、公司有鲁班奖创优经验的管理人员少，项目组建满足要求人员稀缺； 1、列为公司创优重点项目，成立鲁班奖创优小组，加强与协会和专家的沟通，按照工程节点需求及时请专家指导和培训； 2、按照公司要求设置样板区，进行施工样板引路，确保