畜牧业经济粘管理、绪论.pptVIP

三、现代管理理论 四、管理的主要职能 * ?刘光起：通过别人完成任务的艺术。 ?管理：是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现组织目标的过程。 绪论 第一节 管理学概论 一、什么是管理 1.管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有组织的群体活动过程。 2.管理的过程由一系列相互关联的基本职能构成，包括计划、组织、领导和控制。 3.管理的对象是组织的各类资源，管理的有效性集中体现在它是否使组织花最少的资源投入取得最大的，合乎需要的产品。 4.管理是在一定环境下展开的，管理者应善于发现环境为组织提供的机会和构成的威胁。 管理的内容 1.小弟的裤子 2.海尔集体——张瑞敏 3.上市公司 4.我们自己生活在管理中 二、生活中的管理事件 ⒈行政管理：人事、机构编制、管理权限 ⒉生产管理：设备管理、原材料管理、生产过程管理、产品质量管理 ⒊财务管理：资金管理、物资管理 ⒋营销管理：人员管理、市场管理、价格管理、售后服务管理 三、企业的管理 经济效益原则 任人唯贤原则 因事择人原则 量才使用原则 程序化、规范化原则 人员配备的原则： 1.资源：人力资源、财力资源、自然资源； 2.资金：技术开发投入、生产设备投入、固定资产投入、流动资金投入； 3.符合国家产业的法律法规的要求； 4.市场。 四、开办企业的必备条件 一、古典管理理论 第二节