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第5章 主生产计划(MPS) 5.2 粗能力计划(RCCP) 只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌 用以评估主生产计划的可行性 计划对象只针对设置为“关键工作中心”的能力 5.2 粗能力计划 粗能力计划的计算可分三个步骤： 首先，建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力对比 其次，在产品计划期内，对超负荷的关键工作中心，进一步确定其负荷出现的时段。 5.2 粗能力计划 粗能力计划的计算可分三个步骤： 最后，再确定各时段的负荷有哪些产品引起，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划制订时进行）。 粗能力计划的编制 利用资源清单法编制RCCP具体步骤如下： 1) 定义关键资源 2) 从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品 3) 对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量(依据MPS、BOM、工艺路线、定额工时、平均批量等) 4) 对每个产品系列，确定每月的MPS产量 5) 将MPS的产量与能力清单中定义的资源需求量相乘 6) 将每个产品系列所需的能力加起来，得到对应计划的总能力需求 编制示例 【例1 】某产品A对应的产品结构、主生产计划、工艺路线文件见图1、表2 和表3所示。图1中，零件