第三章企业钢家思维方式.pptVIP

* 超前思维案例 世界汽车业巨头们在20世纪的兴衰成败史已提供了充分的证明：1973年世界上出现石油危机，汽车工业受到严重冲击。可是，称雄世界的美国福特公司、克莱斯勒公司对此不予理睬，一如既往地生产了耗油量大的大型汽车，也不从技术上革新，思考是否要以再生能源代替非再生能源。其结果，当1978年世界石油危机再次卷土重来时，大型汽车的需求量和销量急剧下降，库存如山，但原有生产线仍在流动，不断有新的大型车脱离生产线，开进车库，而新技术如太阳能未被开发出来，公司每天净损失200万美元，克莱斯勒公司甚至濒临破产。相反，日本丰田汽车公司早在50年代就预见到非再生能源石油的剧减对汽车业将会带来的冲击，60年代初就制定了以开发省油技术为中心的汽车技术计划，并着手研究以太阳能驱动的新型车。结果省油车在70年代进入世界市场后，大受客户青睐，日本企业家以这样的思维一举击败了素有“汽车王国”之称的美国。随后，太阳能汽车也走向了市场。 * 四、后馈和超前复合（三）后馈思维与超前思维在企业家思维中的复合 后馈思维和超前思维以不同的“尺子”思考问题，各自具有独立性，但在企业家的思维过程中，二者又必须结合起来。 从“历史”和“未来”统一于“现实”的角度建构企业家思维，把后馈思维和超前思维任何一方绝对化都是片面的。 在经济全球化、竞争国际化、社会信息化的形势下，企业家的超前思维起着越来越重要的作用。 *