第三章工程项目招标与合只同管理.pptVIP

第三节 工程合同管理 工期延误 可原谅的延误 不可原谅的延误 业主 客观原因 承包商 责任者 处理原则 延长工期，赔偿损失 延长工期，不赔偿损失 不延长工期，不赔偿损失 第三节 工程合同管理 4．费用索赔 （1）费用索赔分析原则。进行费用索赔应遵循下述两个原则： 1）所有赔偿金额，都应该是承包人为履行合同所必须支出的费用； 2）按此金额赔偿后，都应该是承包人恢复到假如未发生事件的财务状况，即承包人不致因索赔事件而遭受任何损失，但也不得因索赔事件而获得额外收益。 第三节 工程合同管理 （2）费用索赔内容构成 1)人工费索赔。 2)材料费索赔。 3)施工机械费索赔。 4)现场管理费索赔。 5)公司管理费索赔。 6)融资成本、利润与机会利润损失的索赔。 例： 某建筑公司于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2的工业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20％。该基坑的施工方按规定：土方工程采用租赁一台反铲（租赁费450元/台班）施工。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件： 1）因租赁的反铲大修，晚开工2天，人员窝工10个工日； 2）施工过程中，因遇到软土层，接工程师指令5月15日停工，进