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第三篇 组织系统 一、组织结构的基础 组织结构（Organizational Structure）组织中工作任务如何加以正式分工、整合、及相互协调的程度。 决定组织结构的因素? 为什么组织结构存在差异 组织结构的类型 职能结构 事业部结构 矩阵结构 机械结构与有机结构 Cont.1 Cont.3 组织结构的类型 组织结构的类型 职能结构 职能结构图例 事业部结构 事业部结构图例 矩阵结构 矩阵结构图例 影响组织设计的因素 Cont. 影响组织设计的因素 影响机械与有机结构适配的时机 Cont. 二、组织形式的新设计 团队结构 虚拟组织 模块结构 无边界组织 战略与结构 组织设计与员工行为 团队结构 虚拟组织 Cont.1 模块结构 Cont.1 Cont.2 战略与结构 Cont. 组织结构的演变 三、决定组织结构的因素 工作专门化 部门化 命令链 控制跨度 集权与分权 正规化 影响组织设计的因素 工作专门化 工作专门化的经济性与非经济性 部门化 命令链 控制跨度 控制跨度的原则 集权化 vs. 分权化 正规化 四、工作设计和技术 工作设计（Job design）是指对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程。 工作再设计（Job redesign）则是指改变某种已有工作中的任务或者改变工作完成的方式这样一个过程。 工作设计的类型 工作设计的实践