公路局给力落实岗位职责AB角促进标准化管理.docVIP

PAGE 2 - 公路局给力落实岗位职责AB角促进标准化管理 为全面落实岗位职责，推进标准化管理，从2007年起，公路局领导班子带头试行岗位职责AB角替代制度，总结经验后，2009年中全局全面铺开实施。目前，公路局无论哪位领导或职能岗位工作人员外出，外来人员和局里员工来办事都不会吃“闭门羹”，内部工作运作都正常有序，这是我局近年来明确落实工作岗位责任制，实行工作岗位职责AB角替代制度取得的实效。 一、班子成员带头试行，完善领导工作交叉机制。 2007年，公路局新一届领导班子上任伊始，完善班子成员之间的工作交叉机制，试行岗位职责AB角替代制度，即班子成员一位成员外出，由另一位成员临时接替其工作，为此班子成员分管的建、养、管、征及党务、政务各项工作，即便是经费审核还是业务审批，不会因任何一位领导的外出而搁浅，既使主管工作不耽误，又使班子成员彼此之间增加了解、相互监督。与此同时，基层单位领导班子相继试行岗位职责AB角替代制度，建立完善局内各级领导班子工作交叉机制。 二、明确岗位职责，制定岗位职责AB角替代制度。 2009年6月，公路局组织建立健全《中山市公路局各科室、各单位职责和个人岗位职责》，将公路部门各项职能细化到各个科室、基层单位，落实到每一位员工，做到机关10个科室及内设5个基层单位岗位责任层级清晰、量化具体；个人岗位职责细化明确；个人岗位职责安排落实到人。同时编制《中山市