某公司质量管理制度汇编(19项).pdf

质 量 管 理 制 度 一、 技术交底制度 1 施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工 程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要 的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特 点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物 （如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以 达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人 员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施 工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更 技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2 重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理 人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进 行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工 方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3 专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工 方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、 特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、 工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4 分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组 （或专业分包） 进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细 交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措 施进行交底，其它相同内容可不再交底； 1.1.5 “四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制； 1.1.6 设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要求，并结合具体 施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 1.2 交底形式 施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用 文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。 1.3施工技术交底实施 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。技 术交底的实施的主要内容有： 1.3.1技术交底的责任：明确项目技术负责人、专业工长、管理人员、操作 人员等的责任； 1.3.2 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必 须在作业前进行，并有书面交底资料； 1.3.3技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备； 1.3.4 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统 一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底的人也应在 交底记录上签字； 1.3.5 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档； 1.3.6 交底责任的界定：重要的技术交底文件应在开工前界定，交底内容编 制后应由项目负责人批准，交底时技术负责人应到位； 1.3.7 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作 业人员交底； 1.4 技术交底注意事项 1.4.1技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的 准备时间，技术交底不得后补。 1.4.2 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应 履行交接签字手续。技术交底应及时归档。 1.4.3 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法 改变时也要及时进行重新交底。 1.4.4 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定 的时间内向总包单位移交。总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检 查。 1.5填写重点 1.5.1 “工程名称”栏与施工图纸中的图签一致。 1.5.2 “交底日期”栏按实际交底日期填写。 1.5.3做分项工程技术交底时，应填写 “分项工程名称”，其他技术交底可不 填写。 1.5.4 “交底内容”应有可操