成功学讲奖品义第十一章.pptVIP

第十一章 充分认识组织行为对成功的影响 案例 联想科技公司重组的故事 1997年3月份，我国著名的计算机公司——联想公司准备对其各种分销代理业务进行适当的重组，以充分发挥公司的经营实力。 在进行重组之前，联想公司内部有几十个分销代理事业部，这些事业部经营状况各自不同，经过分析，联想科技公司需要进行适当的重组。但是首先需要解决几个迫在眉睫的问题。 1、重组之前，原来做分销代理业务的各个事业部的总经理直接向联想公司的执行委员会、联想公司的总裁、常务副总裁汇报工作，重组以后，事业部必须向从来没有做过分销代理业务的联想集团公司副总裁郭为汇报工作。 2、原来联想集团公司的总裁、副总裁是不具体掌管各个事业部的经营业务的，工作上的指导比较宏观，但是现在郭为则需要管的比较细致和具体；而更为重要的是郭为以前没有从事分销代理业务，那么现在他如何去管理分销代理业务，人们拭目以待。 3、联想公司虽然拥有自己的组织文化，但是多年来各个事业部已经形成自己的小文化氛围，甚至有些小文化已经根深蒂固，如何将这些小文化融合成为联想科技公司的整体组织文化是非常重要的。 1996年圣诞节，郭为正式开始接手联想科技公司的管理，1997年1-3月份，郭为的第一个任务就是和原来分别掌管分销代理业务的各个事业部的总经理谈话，以便充分地了解他们对联想科技公司的未来发展的看法。 郭为认为仅仅通过一次谈话是不可能解决所有问题的，