第3章上软件过程的组织管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.２ 团队软件过程（TSP） PSP 个人技能培养 TSP 团队组建过程 TSP 团队工作过程 个体过程度量 过程规范 估算与计划 质量管理 项目目标 团队角色 团队过程 项目计划 计划平衡 团队交流 团队协作 状态跟踪 风险管理 进度报告 团队成员 团队规范 团队管理 自主团队 3.２ 团队软件过程（TSP） TSP解决的主要问题： 如何规划和管理一个软件开发团队。 如何制订团队工作所需要的策略。 如何定义和确定团队中每个角色的职责。 如何为团队中每个成员分配不同的角色。 团队及其不同角色在整个开发过程的不同阶段应该做些什么，如何更好地发挥作用。 在如何协调团队成员之间的任务，并跟踪报告团队整体的任务进度。 采用哪些方法提高团队的协作能力。 3.２ 团队软件过程（TSP） TSP的实施手法 在承担工作之前先计划工作； 使用已经定义的过程； 度量并跟踪开发的时间，工作量和缺陷； 计划、度量并跟踪项目质量； 从项目一开始就强调质量； 分析各项工作并将分析结果用于过程改进。 3.2.1 TSP结构 TSP由分阶段的众多循环构成。TSP遵循交互性原则，每一阶段和循环都能在上一阶段或循环的基础上重新规划