加强规划设计工作 提高经营管理水平.ppt

加强规划设计工作 提高经营管理水平 规划设计工作的作用 林业工程分类 营造林工程 公益林 商品林 森林资源保护工程 森林防火 有害生物防治 自然保护区建设 森林资源管理 林产工业工程 林化、林工和林副、森林旅游 规划设计作用 前期工作 基础性工作 规范工程建设管理，提高工程建设质量的重要保障 工程建设施工的依据 林业工程特点 林业工程特点 涉及面广 建设周期长 国民经济条件限制 自然因素制约 林业工程建设作用 发展绿色资源 扩大森林面积 保护森林资源、保护生态环境 合理利用森林资源、发展林产工业 实现林业可持续发展 项目建设程序 项目阶段 策划和决策 准备 实施 建成与总结 策划与决策 投资机会研究 编制项目建议书 可行性研究 项目评估 项目决策审批 项目的策划和决策 投资机会研究 拟投资建设项目前的准备性调查研究阶段 寻找投资机会 鉴别投资方向 选定建设项目 确定进行初步可行性研究范围 相关调查与分析 市场供需态势 经营目标与战略 内外部资源条件 背景和依据 项目的策划和决策 项目建议书 是在投资机会研究的基础上进行 勾画项目总体轮廓 建设必要性分析 可行性初步判断 可行性研究的辅助研究 相关调查与分析 相关规划 国家政策研究 市场预测分析 项目方案论证 项目的策划和决策 可行性研究 是在项目建议书的基础上进行 技术、经济、工程、环境论证与分析 否值得投资 可行性判断 项目决策审定依据 相关调查与分析 市场需求状况 建设条件 自然、生产、协作 工艺技术 设备 投资与效益 环境和社会影响 风险 项目的策划和决策 项目评估 由一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证 拟建项目本身 可行性报告 决定方案的可行性 提出评价意见 审批决策依据 评估要求 科学 客观 公正 项目决策审批 项目实施前的准备 总体设计 通过评估、决策审批阶段后，对设计对象进行全面研究 指定地点 指定时间 投资控制数 技术、经济合理性 施工设计依据 施工设计 通过评估、决策审批阶段后，对设计对象进行全面研究 总体设计具体化 建设内容具体落实 组织施工的依据 项目实施 依据施工设计施工 组织施工队伍，将项目建设内容在实地进行实施 完成项目全部建设内容的过程 项目的建成与总结 项目施工完成后，通过竣工验收，项目建成，形成竣工验收报告 各工序的作用与关系 投资机会研究 选定拟建项目 提出投资总体结构 编制项目建议书的依据 项目建议书 项目必要性论证 项目构思的生命力判断 立项依据 可行性研究依据 各工序的作用与关系 可行性研究 论证拟建项目可行性 项目安排建设依据 项目建设经费安排依据 总体设计依据 总体设计 技术上的可能性 经济上的合理性 工程建设的法定文件 施工设计依据 各工序的作用与关系 施工设计 按年度设计 按项目设计 指导施工的依据 施工 竣工验收 按工序验收 按项目验收 工程建设内容验收 工程建设质量评估 工程竣工总验收 编制可研与设计文件的重点内容 建设指导思想 建设目标 市场调查与需求预测 建设规模 建设布局 投资与效益分析 建设指导思想 明确方向 生态公益林建设项目应以生态建设为主 商品林与林产工业项目以市场为导向，讲究经济效益 森林资源保护项目应是利用与保护并重，生态效益优先 编制可研与设计文件的重点内容 建设目标 先进性、科学性、超前性 依据项目建设指导思想来制定 以科学发展观为指导，按照构建林业三大体系的新理念，以实现经济社会可持续发展为宗旨 ，利用、发展与保护并重，三大效益协调发展 宏观目标和目标值 专家与管理者共同决策 市场调查与需求预测 产品的现状与用途 产品需求量预测 市场前景分析 市场发展趋势 目标市场占有率 新的替代产品 竞争对手和自身竞争力的优势与劣势 目标市场风险及风险程度 编制可研与设计文件的重点内容 建设规模 建设布局 合理 依据上级的相关批件、规划、三大体系建设要求、有关政策、文件、分类经营区划成果 有利于经营与管理 发挥最大的效益 明确经营管理方式 明确生产组织形式 营造林工程布局内容 营造林工程 种苗工程 森林资源保护与管护工程 基础设施建设工程 附属配套工程 编制可研与设计文件的重点内容 投资概预算 原则 实事求是 客观公正 节约投资 依据项目建设规模确定投资规模 可靠的资金来源渠道（包括自有资金、政府投资、融资等） 财务评价 分析项目的财务盈利能力 项目现金流量表 损益表 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期和投资利润率 负债融资项目或企业的利息备付率、偿债备付率和借款偿还期计算 编制可研与设计文件的重点内容 风险分析与评估