第4章供应链番运作的协调管理.pptVIP

第四章 供应链运作的协调管理 第四章供应链运作的协调管理 供应链中“需求变异放大”现象产生的原因 （1）需求预测修正 （1）需求预测修正 每一节点成员依据下游客户的直接订单，采用各自的预测模型，加上一个修正增量作为订货数量，所以产生虚增。 …… 批发商 零售商 客户 需求量：…a+Δα +Δβ a+Δα a （2）订货批量决策 （3）价格波动 （4）短缺博弈 （5）环境变异 政策、社会环境变化（促销、打折、通货膨胀、自然灾害）造成订货需求放大。 e.g：非典时期的“板蓝根”脱销 07年的“方便面”涨价风波 2010碘盐风波 曲棍球棒现象对公司运营的影响 MTS（Make to Stock) :最大库存量建设仓库 公司的库存费用比需求均衡时高很多； 公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完； 增加加班和物流费用，工作人员差错率增加，服务水平下降； 终端客户流失。 曲棍球棒现象对公司运营的影响 （1）订单不匀。在这种情况下，公司在每个考核周期的期初几乎收