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Ch7薪酬与福利 薪酬的概念及重要性 薪酬的影响因素 薪酬的设计过程 福利  教程内容 报酬系统 外部因素 绩效工资形式 经理人员的薪酬构成 销售人员的薪酬结构 专业技术人员的薪酬构成 福利和组织战略 福利的必要性和目标 福利政策 福利的构成 福利的趋势 收益分享计划 　　2．收益分享计划 收益分享计划也是一种团体奖励计划，与利润分享计划不同的是，它不是根据组织整体的业绩而是根据团队的业绩作为支付报酬的依据，由于员工个人业绩更容易且更直接地对团队业绩产生影响，所以员工会感到团队的业绩是他们所能控制的，这会增加他们对收益分享计划得到报酬的期望； 　　此外收益分享计划比利润分享计划的报酬支出更为频繁，而且也不是延期支付，这样收益分享计划就比利润分享计划具有更强的激励效果。 收益分享计划 　　2．收益分享计划 前提：合作是提高绩效的关键，一个员工增加的价值很难与其他员工的贡献相分离，在合作中难以评价单一员工的工作产出时，通常采用团体激励方法。 度量指标： l??????? 财务指标（利润、收入、每单位成本、成本节约） l??????? 生产率：投入产出率 l??????? 顾客满意度 收益分享计划集中于团队的工作成果，可见性比利润分享计