施工项目管理概述.pptVIP

* 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 * 很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构： 相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。 组织强调以完成 项目目标为中心，能形成一个较为紧密的项目团队，个人在项目中的作用和工作业绩容易确定，从而调动个人在项目中的积极性。 项目部和职能部门各自发挥优势，项目部负总责组织项目的实施，职能部门负责提供资源和技术支持。 组织 中存在横向和纵向两个方向信息交流，可以通过两个途径发现项目中存在的问题，并能对发现的问题从项目管理和职能管理的角度提出解决的方法，有利于合理、有效的解决问题。 * （1）项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。 （2）项目经理和职能经理的责任范围很难界定清楚，在工作中必然会存在权利重叠和责任真空。因此，在工作中双方容易产生矛盾。 （3）项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。 * 概念： 施工项目经理——是承包人的法定代表人在施工项目上 的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负 责的管理者，在项目管理中处理核心地位。 *