XX年品质工作总结范文4篇.docVIP

XX年品质工作总结范文4篇 我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美 为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、 踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力 量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品 质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用 更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一 年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带 来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年 即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头 羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部 的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改 项目（包括新X分离单元、X罐区、X罐区的土建、安装工 作及X单元的技改工作）、二期X大修项目，这些项目都存 在任务重和工期紧的困难。尤其是X二期技改项目X光化单 元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常 要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复 杂、繁琐。管道最高压力x3mpa , X%射线检测ii级合格管 线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统 筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严 格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的 制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培 训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸 吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一 方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来 指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并 且经得起考验的工程。 在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本 年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x 台（其中非标设备x台）、钢结构吨;土建方面：完成一个工 艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技 术部还协助完成了 x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩 建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性 和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显 的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、 质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司 精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线 把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企 之路，强化施工管理。 xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实 处。 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96 %以上， 要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统 试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割 口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和 施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对 自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强 施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术 质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合 监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通 过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问 题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争 取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检 员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提 商。 2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域 专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和 反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室 的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档 所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资 料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术 质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的 施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟 通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的 培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持 证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意 识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项 目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更 重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理 的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必 将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛 围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮 互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困 难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以 来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶 上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯 皮而造成不愉快或者工作质量打折