员工职级晋升管理办法.doc

风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法（试行） 2014年9月目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 PAGEREF _Toc272411614 \h 3 第一条 目的 PAGEREF _Toc272411615 \h 3 第二条 适用范围 PAGEREF _Toc272411616 \h 3 第三条 基本原则 PAGEREF _Toc272411617 \h 3 第二章 组织机构与职责 PAGEREF _Toc272411618 \h 3 第四条 人才专家委员会 PAGEREF _Toc272411619 \h 3 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 PAGEREF _Toc272411620 \h 4 第三章 职级发展通道 PAGEREF _Toc272411621 \h 4 第六条 职级发展通道 PAGEREF _Toc272411622 \h 4 第七条 职级晋升要求 PAGEREF _Toc272411623 \h 5 第四章 职级晋升评估内容 PAGEREF _Toc272411624 \h 6 第八条 职级晋升评估内容 PAGEREF _Toc272411625 \h 6 第九条 入围评估 PAGEREF _Toc272411626 \h 6 第十条 定级评估 PAGEREF _Toc272411627 \h 7 第十一条 员工职级晋升比例与分值要求 PAGEREF _Toc272411628 \h 9 第五章 职级晋升评估流程 PAGEREF _Toc272411629 \h 10 第十二条 职级晋升评估工作流程 PAGEREF _Toc272411630 \h 10 第六章 职级晋升对薪酬的影响 PAGEREF _Toc272411631 \h 12 第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接 PAGEREF _Toc272411632 \h 12 第十四条 职位调整与职位定级 PAGEREF _Toc272411633 \h 12 第七章 附则 PAGEREF _Toc272411634 \h 13 第十五条 解释权与生效日 PAGEREF _Toc272411635 \h 13 第十六条 未尽事宜 PAGEREF _Toc272411636 \h 13 第十七条 相关附件 PAGEREF _Toc272411637 \h 13 第一章 总则 第一条 目的 为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条 基本原则 （一）公平公正、公开选拔。 （二）能级匹配、逐级晋升。 （三）科学评价、唯才是举。 （四）以人为本、双向发展。 第二章 组织机构与职责 第四条 人才专家委员会 （一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。 （二）公司人才专家委员会的职责主要包括： 1.负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程； 2.负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督； 3.负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果的最终核定，对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审批； 4.负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决； 5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 （一）人力资源部的主要职责包括： 1.负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法、员工职位职级晋升的评价标准与流程； 2.定期组织开展员工职位职级晋升评估工作； 3.汇总职位职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求； 4.组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接； 5.汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。 （二）公司其他部门的主要职责包括： 1.配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作； 2.对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。 第三章 职级发展通道 第六条 职级发展通道 （一）员工职级发