卓越引领发展管理争创一流.PPT

广西中烟工业有限责任公司;各位领导,各位代表： 根据国家局的部署，广西中烟今年被确定为贯彻落实313号文件“制度建设”方面的试点单位。公司党组高度重视，围绕“管理制度明细化、运作流程规范化、操作程序标准化、监管控制常态化”的“四化”目标，扎实深入地推进工作的开展。经过一段时间的探索，我们正初步建立13个类别的采购管理规程，现将有关工作开展情况作简要汇报。 ;一、构建“十三个规程”;（一）全面对标，把各方面制度要求整合细化为“十三个规程”;2.优化整合，细化成管理规程。;制 度 汇 编;;;三类采购; ;;1.固化了每类事项各工作主体及其职责。;2.固化了业务运作规则和程序。;3.固化了同步监督的要求。;4.固化了办事公开的要求。;5.固化了网上运作和卷宗管理的要求。;二、主 要 特 点;制度是规范权力的重要保障，制度的生命力在于其实操性。因此，我们在构建采购制度体系时，既注重如何把“权力关进制度的笼子里”，也考虑到制度的实用简约、便于操作。;（一）化繁为简，操作便利。;（二）流程清晰，覆盖全面。;;横向：厘清了各子流程之间接口，界限清晰，明确了各个环节要“如何网上填表、如何审批、如何公开、如何实施、如何监督、如何归档”。;（三）多措并举，严格“守关”。;明确了要将公开招标作为主要的采购方式 ;二是在决策环节上保障“应招尽招”。;招标项目全部委托公开招标确定的具