产业视角的杨企业战略.pptVIP

产业视角的企业战略 浙江大学管理学院 1 战略管理概述 1 企业战略管理概述 战略（strategy）主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。 [英]Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring corporate strategy, 第7页。 竞争、资源与环境 战略管理过程的基本模型 对战略发展进程的解释 自然选择（natural selection）的观点 战略规划（strategic planning）观点 盛行于20世纪60~70年代：战略可以仅仅而且应该通过高度系统化的计划形式来产生 代表人物：H. I. Ansoff 产生的潜在危险 对环境及组织内部人们行为不确定性的忽视 将战略等同于计划 源于计划的战略常常不是被组织所共同拥有、理解和认同的战略 逻辑渐进的观点(logical incrementalism) 代表人物：J. B. Quinn, Henry Mintzberg 战略的形成与实施过程实质上就是一个学习的过程（learning process） 最新进展 Scenario approach game theory real option approach 战略管理思想的发展趋势 注重外部环境向注重企业内部的发展