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第三章 成本预测和决策 海 南 电 大 李 沐 杉 第一节 成本预测 一、概述 （一）成本预测的概念及程序 成本预测是指依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出的科学预测。 四 、产品成本发展的趋势预测 第二节 成本决策 一、成本决策概述 成本决策的概念及程序 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关数据，对备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 （二）成本决策的相关成本 5、线性规划法 Step1、确定约束条件 Step2、确定目标函数 Step3、确定可能极致点 Step4、进行决策 6、边际分析法 是微分极值原理在成本 决策中的应用，此法是依据 微分求导结果进行分析评价 的一种决策方法。主要 用于成本最小化或利润 最大化等问题的决策。 二、成本决策方法的实际应用 (一)新产品开发决策 例【7-4】：海河公司原设计生产能力为5000机器工时，实际开工率只有原 生产能力的80%，现准备将剩余生产能力发展新产品甲或新产品乙。 现将老产品及甲、乙两种新产品的有关资料列表如下7-9： 14000元 固定成本总额 38元 70元 50元 单位变动成本 44元 82元 60元 销售单价 2 5 20 每件