企业文化建设规赏析.docVIP

企业文化建设规划赏析 　　一、编制依据： 　　1、创元集团的企业文化建设工作计划，创元集团的文化理念； 　　2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向； 　　3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路； 　　4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状； 　　5、苏州地域传统文化。 　　二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。 　　三、编制原则： 　　1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划； 　　2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施； 　　3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性； 　　4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展； 　　5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。 　　四、胥城大厦企业文化建设的三年目标： 　　1、20*年： 　　系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强